عدد مرات النقر : 6,515 عدد مرات الظهور : 26,235,017
عدد مرات النقر : 27,570 عدد مرات الظهور : 119,733,232

ادارة اعمال( مستوى سادس):
الكويز
  • عنوان الكويز :مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
  • عدد الأسئلة :49
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
من اقوال العلماء ان الادارة علم ونقصد به انه
مكتسب من الخبرة العملية المتراكمة
مكتسب من النظريات الاحصائية والكمية
مكتب من المهارة الفنية للعاملين
ليس مما ذكر
لإدارة المخاطر التشغيلية هناك ثلاث وسائل اليه متبعه وهي :
الضبط والمراجعة الداخلية والخارجية
الضبط والموازنه الداخلية والميزانية العمومية
جدولة المشروع والتكلفة والجودة
الوقت والارباح والاداء
من مواصفات الاداء باستثناء واحدة :
تصميم النظام
التكلفة والاصلاح
الواقعية والجودة
تحديد العلاقات بين النشاطات وفق الاولوية
واحدة مما يلي لاتتضمن مفهوم الموارد لادارة المشاريع :
البشرية
المالية
المادية والمعلوماتية
التكنولوجية
من انواع التقارير تقارير التحليل الخاص ونقصد به
تقارير من اعلى الى اسفل
تقارير روتينية خاصة
دراسات جدوى عملية تسهيل الحدث
كل ماذكر
20% من الاسباب الموجبه للمشكلات لها تأثير كبير على 80% من الاحداث .. مصطلح نادى به :
ديسلر
جونز
ميريدث
باريتو
عندما يكون الطلب على السلع والخدمات اكبر من العرض تكون :
وظيفة التسويق اسبق من وظيفة الانتاج
هناك تنوع في المنتجات وتميز في النشاطات
وظيفة الانتاج اسبق من وظيفة التسويق
حالة تبدل مزاج المستهلك في اوجها
واحدة مما يلي ليست من الاحتمالات غير المتوقعه التي تؤخذ بعين الاعتبار عند تقييم مدى توفر الموارد :
التضخم
اغلاق الحدود
تغييرات مناخية
مواسم الانتاج الزراعي
من ميزات المشروع جزء من التنظيم :
التخصص والابداع
تعامل افضل مع العملاء
مرونه في استخدام العاملين واستغلال الخبرات المهنيه
وجود نزعه استقلاليه
نموذج الضرورة التشغيلية يعني :
تلبية رغبة المديرين
مشروع فرض علينا تجنبا لعواقب قد تكون اسوا
توفير مقدار من التكلفة المقدرة في المشروع
جميع ماذكر
الكلفه في المشاريع يعني :
الاستغلال الامثل للموارد وضبط الانفاق
زيادة اسعار المواد الاولية عن مستواها
ضياع الوقت وعدم توفر القدرة على التسليم في الوقت المحدد
زيادة الانتاج
تبدأ دورة حياة المشروع ضمن المسار المخطط لها بما يلي :
بالتسارع ثم التتباطؤ ثم تنتهي كما بدأت
بالسير وتبقى على وتيرة واحدة
بالتباطؤ ثم التباطؤ ثم تنتهي كما بدأت
بالتباطؤ ثم التسارع وتنتهي كما بدأت
من خصائص المشروع
الهدف
دورة الحياة
النزاع والانفرادية
كل ماذكر
العميل لايكون محور الاهتمام من عيوب المشروع
الصرف
المرتبط بالتنظيم
المختلط
الشبكي
نظرية نانو تكنولوجي تعني :
الانشطار الحراري
شريحة نقل البيانات
المقياس الذري والجزئي
برامج التشغيل
عامل الوقت مع الخبرة مع الزمن يتفاعل بالتناقص بحيث يتقن العامل عمله ... تعريف
منحيات التعلم
الوقت المتفائل
الوقت المتشائم
لاشيء مما ذكر
الحماس والتفائل ، النشاط والطاقه ، التشبق والعناد امام الهدف من الصفات التي تتمثل
بمدير المشروع
فريق المشروع
المدير الوظيفي
لاشيء مما ذكر
النمو وتبدل الامزجه وتعقد المنتجات نجم عنه
درجة التعقيد البيئي وصعوبه التنبؤ
طلب متنامي على السلع والخدمات
انتشار واسع لتقنيات الانتاج
كساد اقتصادي
كان للترابط الاسري الفضل في نقل المعرفة ووضع اسس اختيار المشاريع وانتقاء الموظفين
نعم
لا
..
..
ادارة الدعم اللوجستي والاسناد تعني
الاسناد الهندسي في التنفيذ
توفير الموقع والمعدات والطاقات البشرية
الدعم التشغيلي
جميع ماذكر
مقترح المشروع يعني
جملة بيان المشروع
وثيقة نقل متطلبات العميل الى المشروع
الوثيقة التي يتم تنفيذ المشروع على اساسها
جميع ماذكر
يستخدم مدير المشروع في ادارته اسلوب
الحكمة
التحليل
الاستبداد
النظام
الاعتمادية هي
تقديم الخدمات المطلوبة وفق رؤية مدير المشروع
تقديم الافكار الابداعية بشكل دائم
تقديم الخدمات المطلوبة وفق المواصفات بشكل يحقق القبول
جميع ماذكر
مشاريع البحث والتطوير RD تعني
ابتكار جديد سواء ابتكار لتكنولوجيا جديدة او منتجات جديدة
تقدم مفاجئ في المعرفة او التكنولوجيا المستخدمة
أ+ب
لاشيء مما ذكر
عادة ماتقاوم المشروعات الانتهاء كما الاحياء العضوية حيث تنتهي بشكل طبيعي مع دخولها مرحلة التشغيل
صحيح
خطأ
..
..
يعود القيام بدور مركزية الاداء بالاستثناء لمايلي
نمط الادارة المركزية في الاداء
تفاعل كبير بين المدير والزبائن مباشرة
الكثير من الحالات الطارئه اثناء التنفيذ
أ + ب
أنشطة فريدة غير روتينيه وغير متكررة متميزة تختلف من مشروع لاخر ونقصد بها
التفرد
العولمه
الغايه
الفردية
درجة تعقيد تنظيمي اعلى ورغبه اكبر في خرق سياسات المنظمة تعتبر
احدى سلبيات الادارة بالمشروع
احدى سلبيات الادارة بالاهداف
احدى سلبيات الادارة بفرق العمل
احدى سلبيات الادارة بالاستثناء
من معايير اختيار المشروع وجود جدوى من انجاز المشروع وتعني
عمل دراسة سوق ثم دراسة مالية
عمل دراسة سوق ثم دراسة فنية ثم دراسة تقنية
عمل دراسة سوق ثم دراسة مالية ثم دراسة علمية
عمل دراسة سوق ثم دراسة فنية ثم دراسة ماليه
انجح اسلوب للمفاضله والاختيار بين قائمة المشاريع هو :
تنويع الكادر الوظيفي
تنويع البدائل
الاسلوب التفضيلي في الاختيار
جميع ماذكر
من اهم استراتيجات المخاطر
التسكين المراقبه
التحويل
استبقاء المخاطر والمنع
جميع ماذكر
الملخص التنفيذي للمشروع هو
تقارير الانجاز
تقارير التعديل
رسالة تغطية
ملخص الانجاز السابق
العميل لايكون محور الاهتمام من عيوب المشروع
الصرف
المرتبط بالتنظيم
المختلط
الشبكي
من الميزات الايجابية لتنظيم المصفوفه
مرونه قوية
حرية مطلقه
تعامل مباشر مع الحدث
الازدواجيه
من ميزات الموازنه من اعلى الى اسفل تكون اكثر دقه في التفصيلات
صحيح
خطأ
..
..
واحده مما يلي ليست من مواصفات الاهداف
موضوعيه
محدده
قابله للقياس
استراتيجية
واحدة مما يلي لاتشمل مفهوم الموارد البشرية
الفنيين والموظفين
الادارة
العمال
نظام الموارد البشرية
نقوم بتحليل نقاط القوة والضعف عند تحليل البيئة داخليا قولا واحد
صح
خطأ
..
..
يقول بعض العلماء : الادارة فن ماهو المقصود
فني ممكن
الخبره والمهاره
فني الابداع
أ+ج
احتفاظ مدراء الاقسام بحق الرقابة على موظفيهم المعارين لاقسام اخرى تعتبر
صراع بين المدراء على النفوذ
خرقا لوحدة القيادة
تحكم بالمسار الوظيفي
الحفاظ على وحدة الامر على الموظفين
التنوع الديموغرافي يقصد به
تنوع امزجه المستهلكين والحيرة لتعدد المنتجات
تنوع السلع والخدمات من حيث الجودة والتميز
سرعة تنوع الادوات والاساليب التكنولوجية
التنوع في المزيج السكاني واختلاط الاجناس
من ادوات جمع البيانات باسثناء واحدة
دقة وصحة البياانات
المقابلة الشخصية
الاستبانه
الملاحظة
الانتهاء بالانطفاء يعني تحقيق الهدف ويشير الى
فعالية المشروع
كفاءة المشروع
انتاجية المشروع
الميزة التنافسية
اختر العبارة الصحيحة مما يلي
الهيكل التنظيمي احد عناصر البيئة الخاصة
العوامل الاقتصادية من عناصر البيئة الخارجية
الموارد البشرية من عناصر البيئة الخارجية
البيئة الخاصة يمكن التحكم بها كالبيئة الداخلية
اتخاذ القرار يعني
اختيار الحل الوسط بين الحلول
البديل المناسب
الجودة المطلقه
أ+ب
يتخوف الموظفون على مستقبلهم الوظيفي اذا كانوا ضمن الشكل التنظيمي التالي
مشروع جزء من المنظمة
مشروع مستقل
مشروعات كبيرة
جميع ماذكر
العمل وفق المواصفات المطابقة المعتمدة تعريف
الاستطاعة
المرونه
الاعتمادية
الموثوقية
تعتبر الادارة لفرق العمل بديل عن الادارة التقليدية :
صح
خطأ
..
..
عدم اللعب بالمواصفات او المناقصات احدى مواصفات مدير المشروع
الاداء المتميز
الفطنه وسرعة البديهة
بوصلة الاخلاق
الخبرة الشخصية

مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال

صورة 'على باب الله' الرمزية
على باب الله
جامعي متميز
تاريخ التسجيل: Sep 2013
المشاركات: 152
  • على باب الله غير متواجد حالياً
قديم 04-19-2016, 06:07
المشاركة 1
نشاط على باب الله
  • التقييم: 12
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 16
  • مفضلتي
    افتراضي مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    لقد تم انجاز كويز مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    قديم 04-19-2016 , 07:43
    المشاركة 2
    صورة 'ميس ماجد' الرمزية
    ميس ماجد
    جامعي متميز
    تاريخ التسجيل: Apr 2014
    المشاركات: 157
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :1
    مفضلتي
    • ميس ماجد غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    مشكور اخوي الله يوفقك بجميع المواد
    قديم 04-20-2016 , 10:53
    المشاركة 3
    صورة 'fafa2004' الرمزية
    fafa2004
    جامعي الماسي
    تاريخ التسجيل: Oct 2012
    الدولة: الرياض
    المشاركات: 888
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة أعمال
    المستوى: خريج
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :6
    مفضلتي
    • fafa2004 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    الملخص التنفيذي للمشروع هو
    تقارير الانجاز
    تقارير التعديل
    رسالة تغطية
    ملخص الانجاز السابق


    الإجابة الصحيحه رسالة تغطيه وموجودة في ملخص خيال


    وسؤال الميزات في المصفوفة

    الازدواجية وليست المرونة والله اعلم


    جزاك الله خيرا
    قديم 04-21-2016 , 08:53
    المشاركة 4
    صورة 'abdulrahman487' الرمزية
    abdulrahman487
    جامعي الماسي
    تاريخ التسجيل: Dec 2012
    الدولة: Saudi Arabia
    المشاركات: 856
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة اعمال
    المستوى: خريج
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :1
    عدد الكويزات :8
    مفضلتي
    • abdulrahman487 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    52% وما فتحت المادة
    الله يسهل للجميع .. بس هذي الاسئلة مأخوذة من اختبارات سابقة او مراجعة الدكتور ؟؟
    قديم 05-18-2017 , 07:27
    المشاركة 5
    صورة 'hajar.431' الرمزية
    hajar.431
    جامعي الماسي
    تاريخ التسجيل: Aug 2015
    المشاركات: 721
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: إدارة الأعمال
    المستوى: المستوى السابع
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :35
    عدد الكويزات :154
    أوسمتي :1
    مفضلتي
    • hajar.431 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    رفع
    قديم 04-28-2018 , 01:13
    المشاركة 6
    صورة 'majelan' الرمزية
    majelan
    جامعي قدير
    تاريخ التسجيل: Nov 2014
    المشاركات: 216
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :8
    مفضلتي
    • majelan غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    يسلموووووووووووووووووووو
    قديم 02-02-2019 , 07:54
    المشاركة 7
    صورة 'خلف السالم' الرمزية
    خلف السالم
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Feb 2019
    المشاركات: 27
    الجامعة: بدون
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :0
    مفضلتي
    • خلف السالم غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    شكرا لك
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    .. , 35 , لمقرر , مراجعة , المشاريع , ادارة , شاملة , سؤال

    ادارة المشاريع 3 المحاضرات المرئية لجميع مواد المستوى السادس

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع
    العرض العادي العرض العادي

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: مراجعة شاملة لمقرر ادارة المشاريع .. 35 سؤال
    الموضوع
    [أسئلة و أجوبة] اسئلة شاملة للمراجعة _ ادارة المشاريع
    [طلب] ممكن حل اسألة الختبار النهائي ادارة المشاريع صيفي او على الاقل ارقام الاجابات أ ب ج د
    [مقرر] ماهو المحذوف لمقرر ادارة الاعمال الدولية
    [ملخص] ادارة المشاريع
    آسئلة مراجعة فقة المعاوضات " شاملة المنهج " + التعاريف المطلوبة آلمستوى آلثآني كلية الاقتصاد


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )

    RSS RSS 2 XML ARCHIVE HTML SITEMAP

    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017
    منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.