التركيز العالي للعطور الوكيل الحصري لمصنع اروما فلور الفرنسي عطور عالمية باسعار خيالية .. دايما خلنا عدد مرات النقر : 1,650 عدد مرات الظهور : 6,236,521
عدد مرات النقر : 158 عدد مرات الظهور : 818,105
عدد مرات النقر : 26,939 عدد مرات الظهور : 121,150,362

الإدارة والاقتصاد:
الكويز
  • عنوان الكويز :القيادة
  • وصف الكويز :القيادة عامة مجهود شخصي
  • عدد الأسئلة :37
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
لايتمتع بالمعرفة أو الخبرة أو القدرات على أداء المهمة من دون مساعدة القائد الوظيفية غير أنه يتمتع بالتحفيز والارادة لاتمام المهمة كاملة
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
1-2
يتمتع بالمعرفة و الخبرة و القدرة على اداء المهمة من دون مساعدة القائد الوظيفية
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
خبير غير ملتزم
2-3
تنصيف الأتباع بناء على الفئات قدرات و تحفيز متدنية
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
خبير غير ملتزم
تصنيف الأتباع بناء على الفئات قدرات و تحفيز عالي
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
خبير غير ملتزم
تصنيف الأتباع بناء على الفئات قدرات متدنية تحفيز عال
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
خبير غير ملتزم
تصنيف الأتباع بناء على الفئات قدرات عاليه تحفيز متدني
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير ملتزم
خبير غير ملتزم
الاقناع تكيز متساوي بين التواصل والوظيفي
صح
خطاء
.
.
الدعم التواصلي على الاشخاص و يشير الى
يشير الى القائد مع فريق العمل لتوفير الدعم النفسي والتشجيع وتسهيل مسار الاعمال
يشير الى مشاركة القائد على المستوى الوظيفي لتحقيق مهمة محددة
.
.
الدعم الوظيفي على المهمات و يشير الى
يشير الى القائد مع فريق العمل لتوفير الدعم النفسي والتشجيع وتسهيل مسار الاعمال
يشير الى مشاركة القائد على المستوى الوظيفي لتحقيق مهمة محددة
.
.
التوجية
يحدد القادة مسار الامور عبر توجية أرشادات واضحة ويشرف القائد على العمل للتأكد من أتمامة
يحدد القادة مسار الامور ثم يبيع القرار عبر تقديم تفسيرات و اضحة و أفكار منطقية تبرر القرارات فيقنع اتباعة بقرارة
يلعب دور القائد الميسر للامور بتقديم التشجيع والدعم اللازم لتعزيز ثقة أعضاء الفريق بقدراتهم ,كما يقدم دعما و نصحا على المستوى الوظيفي ,لكن بصفتة مسؤولا عن تيسير امور العمل ,لايلعب دور كبيرا في اداء المهمة
لايتحمل القائد مسؤولية تنفيذ المهمة مباشرة , لكنه يختار او يفوض عضوا من فريق العمل او مجموعة من أعضاء الفريق لاتمام المهمة
الاقناع
لايتحمل القائد مسؤولية تنفيذ المهمة مباشرة , لكنه يختار او يفوض عضوا من فريق العمل او مجموعة من أعضاء الفريق لاتمام المهمة
يحدد القادة مسار الامور ثم يبيع القرار عبر تقديم تفسيرات و اضحة و أفكار منطقية تبرر القرارات فيقنع اتباعة بقرارة
يلعب دور القائد الميسر للامور بتقديم التشجيع والدعم اللازم لتعزيز ثقة أعضاء الفريق بقدراتهم ,كما يقدم دعما و نصحا على المستوى الوظيفي ,لكن بصفتة مسؤولا عن تيسير امور العمل ,لايلعب دور كبيرا في اداء المهمة
يحدد القادة مسار الامور عبر توجية أرشادات واضحة ويشرف القائد على العمل للتأكد من أتمامة
المشاركة
يحدد القادة مسار الامور ثم يبيع القرار عبر تقديم تفسيرات و اضحة و أفكار منطقية تبرر القرارات فيقنع اتباعة بقرارة
يحدد القادة مسار الامور عبر توجية أرشادات واضحة ويشرف القائد على العمل للتأكد من أتمامة
يلعب دور القائد الميسر للامور بتقديم التشجيع والدعم اللازم لتعزيز ثقة أعضاء الفريق بقدراتهم ,كما يقدم دعما و نصحا على المستوى الوظيفي ,لكن بصفتة مسؤولا عن تيسير امور العمل ,لايلعب دور كبيرا في اداء المهمة
لايتحمل القائد مسؤولية تنفيذ المهمة مباشرة , لكنه يختار او يفوض عضوا من فريق العمل او مجموعة من أعضاء الفريق لاتمام المهمة
التفويض
يحدد القادة مسار الامور عبر توجية أرشادات واضحة ويشرف القائد على العمل للتأكد من أتمامة
يحدد القادة مسار الامور ثم يبيع القرار عبر تقديم تفسيرات و اضحة و أفكار منطقية تبرر القرارات فيقنع اتباعة بقرارة
يلعب دور القائد الميسر للامور بتقديم التشجيع والدعم اللازم لتعزيز ثقة أعضاء الفريق بقدراتهم ,كما يقدم دعما و نصحا على المستوى الوظيفي ,لكن بصفتة مسؤولا عن تيسير امور العمل ,لايلعب دور كبيرا في اداء المهمة
لايتحمل القائد مسؤولية تنفيذ المهمة مباشرة , لكنه يختار او يفوض عضوا من فريق العمل او مجموعة من أعضاء الفريق لاتمام المهمة
الاتباع
اشخاص يلتزمون بتوجيهات القائد و ارشاداتة
قدرة التابع على تأدية مهمة معينه
مدى التزام التابع او ارادته لأتمام المهمة كاملة
جميع ماسبق
التحفيز هو
اشخاص يلتزمون بتوجيهات القائد و ارشاداتة
قدرة التابع على تأدية مهمة معينه
مدى التزام التابع او ارادته لأتمام المهمة كاملة
جميع ماسبق
القدرات هي
اشخاص يلتزمون بتوجيهات القائد و ارشاداتة
قدرة التابع على تأدية مهمة معينه
مدى التزام التابع او ارادته لأتمام المهمة كاملة
جميع ماسبق
لايتمتع التابع بالمعرفة او الخبرة او القدرات على اداء المهمة من دون مساعده القائد الوظيفية
مبتدى ملتزم
مبتدى غير ملتزم
جميع ماسبق
.
يفتقر الى التحفيز او الادارة لاتمام المهمة كامله
مبتدى غير ملتزم
خبير غير ملتزم
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
يتمتع بالتحفيز والارادة لاتمام المهمة كاملة
مبتدى ملتزم
خبير ملتزم
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
يتمتع بالمعرفة والخبرة والقدرة على اداء المهمة وايضا يتمتع بالتحفيز او الادارة لاتمام المهمة كاملة
مبتدى ملتزم
خبير ملتزم
مبتدى غير ملتزم
خبير غير ملتزم
تصنيف الاتباع بناء على الفئات
القدرات
التحفيز
المهام
1-2
تستلزم تحديات القيادة المتنوعة اجراءات مختلفة
صح
خطاء
.
.
يتألف كل فريق من اتباع مختلفين لكل منهم قدراته وحوافزه الخاصة
صح
خطاء
.
.
لايجب ان يختار القادة بعناية نمط قيادة يؤثر على موقف معين وتابع معين
صح
خطاء
.
.
لاتفرض القيادة الظرفية على القائد ان يكون مرنا و ديناميكيا وان يعتمد انماط قيادة متنوعة لمواجهة تحد معين
صح
خطاء
.
.
تصبح المواقف اليومية وسيلة تقوي القادة عند مواجهة ظروف صعبة يبدى الكثير ردود فعل فريدة من نوعها وخلاقة ويشقون طرقا جديدة في مجال القيادة
صح
خطاء
.
.
يمكن القول اي شخص لايعتبر نفسة قائد ينتظر الظرف المناسب للكشف عن مجموعة المزيا التي تصنع القادة العظماء
صح
خطاء
.
.
مجال القيادة التي تركز على المهمات
الموارد
البنيويون
الرمزيون
السياسيون
اكثر نجاح في مجال القيادة التي تركز على المهمات والاشخاص معا لكنه يشدد اكثر على قيادة الشعب
الموارد
البنيويون
الرمزيون
السياسيون
اكثر نجاح في مجال القيادة يركزون اكثر على الاشخاص
السياسيون
البنيويون
الموارد و الرمزيون
جميع ماسبق
قادة الموارد البشرية
يركزون على تطوير الأفراد مقتنعا بأن تمكين الأفراد هو الهدف الاساسي من الادارة
يركزون على قيادة الشركات عبر وضع بنى وانظمة أدارية واضحة يفضل اتباع أكثر منهجية في القيادة عبر اعتماد تحليل المعلومات ومقاربات منطقية لمواجهة التحديات
يركزون على الهام الاخرين يقودون فرق العمل بفضل شخصيتهم الجذابة وحرصهم على تحفيز اعضائها
بناء تحالف والائتلافات والقواعد الداعمة لهم يولي أهمية كبرى للصور التي تظهر بها امام اتباعهم
احيانا يقود هولاء القادة الناس او ينساقون وراهم
السياسيون
الموارد
الرمزيون
جميع ماسبق
يعملون وسط الصراعات و المصالح المختلفة ويواجهون تحديات مستمرة تتطلب منهم التمتع بجميع مهارات القائد الناجح
السياسيون
الموارد
الرمزيون
البنيويون
القادة الرمزيون
يركزون على تطوير الأفراد مقتنعا بأن تمكين الأفراد هو الهدف الاساسي من الادارة
يركزون على قيادة الشركات عبر وضع بنى وانظمة أدارية واضحة يفضل اتباع أكثر منهجية في القيادة عبر اعتماد تحليل المعلومات ومقاربات منطقية لمواجهة التحديات
يركزون على الهام الاخرين يقودون فرق العمل بفضل شخصيتهم الجذابة وحرصهم على تحفيز اعضائها
بناء تحالف والائتلافات والقواعد الداعمة لهم يولي أهمية كبرى للصور التي تظهر بها امام اتباعهم
ناجحون جدا في حث اتباعهم على الالتزام و الاخلاص
الرمزيون
السياسيون
البنيويون
الموارد
القادة البنيويون
يركزون على قيادة الشركات عبر وضع بنى وانظمة أدارية واضحة يفضل اتباع أكثر منهجية في القيادة عبر اعتماد تحليل المعلومات ومقاربات منطقية لمواجهة التحديات
بناء تحالف والائتلافات والقواعد الداعمة لهم يولي أهمية كبرى للصور التي تظهر بها امام اتباعهم
يركزون على الهام الاخرين يقودون فرق العمل بفضل شخصيتهم الجذابة وحرصهم على تحفيز اعضائها
لاشي مماسبق
القادة السياسيون
بناء تحالف والائتلافات والقواعد الداعمة لهم يولي أهمية كبرى للصور التي تظهر بها امام اتباعهم
يركزون على قيادة الشركات عبر وضع بنى وانظمة أدارية واضحة يفضل اتباع أكثر منهجية في القيادة عبر اعتماد تحليل المعلومات ومقاربات منطقية لمواجهة التحديات
جميع ماسبق
لاشي مماسبق

القيادة

صورة 'NouraS' الرمزية
NouraS
جامعي
تاريخ التسجيل: Dec 2018
المشاركات: 7
الجامعة: بدون
المستوى: خريج
الجنس: أنثى
  • NouraS غير متواجد حالياً
قديم 12-25-2018, 09:18
المشاركة 1
نشاط NouraS
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 7
  • مفضلتي
    افتراضي القيادة
    لقد تم انجاز كويز القيادة
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    القيادة

    القيادة قيادة 3

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع
    العرض العادي العرض العادي

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: القيادة
    الموضوع
    [أسئلة و أجوبة] نموذج اختبار القيادة الفصل الدراسي الثاني
    [بنك الأسئلة] اختبر نفسك في القيادة الإدارية
    [طلب] اسئلة اختبار القيادة الادارية
    [تفريغات] تفريغ اللقاءات الحية القيادة الإدارية


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )

    RSS RSS 2 XML ARCHIVE HTML SITEMAP

    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2020
    منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني