عدد مرات النقر : 8,953
عدد  مرات الظهور : 29,036,867

عدد مرات النقر : 30,749
عدد  مرات الظهور : 122,535,082

ادارة اعمال( مستوى سابع):
الكويز
  • عنوان الكويز :كويز القيادة جزء 2
  • وصف الكويز :يشمل اللقاء 4 و5 و6
  • عدد الأسئلة :32
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
النمط القيادي هو اسلوب استخدام المدير لسلطه في قيادة المرؤوسين
صح
خطاء
.
.
من انواع القيادة الاداريه وجهة نظر الدوافع وينقسم الى قسمين
قيادة رسميه وغير رسميه
قيادة ايجابيه و سلبيه
قيادة مركزيه و لا مركزيه
.
من انواع القيادة الاداريه (وجهة نظر الانشطه الممارسه ) وتشمل
6 انماط
4 انماط
.
.
هو القائد الذي يحث الاخرين على التميز دوما ....يمثل القائد
الساعي الى التفوق
المشاور
المدرب
صاحب الرؤيه
هو الذي ياخذ آراء الاخرين ويشعرهم بأن افكارهم ومشاعرهم محط اهتمام .. يمثل القائد
المشارك
المدرب
المشاور
الساعي الى التفوق
نظرية الرجل العظيم من النظريات القديمه
صح
خطاء
.
.
تعد من اقدم النظريات التي استهدفت تحديد خصائص القيادة الفعاله
نظرية السمات
نظرية الرجل العظيم
نظرية دورة حياة القائد
نظرية حاجات التابعين
تقوم نظرية الرجل العظيم على ان السمات القيادية موروثه وليست مكتسبه
صح
خطاء
.
.
من الانتقادات الموجهه لنظرية الرجل العظيم
ركزت على القائد واهملت المرؤوسين
اهملت تعليم القيادة
أ-ب
لاشي مما سبق
ان القادة الفاعلين يجب ان يكونوا اقوياء وان يتمتعوا بصحة جيدة وجسم قوي
سمات جسميه
سمات شخصيه
سمات اجتماعيه
سمات مرتبطه بالاداء
مثل القدرة الاشرافية والتعاون واللباقه والكياسه من سمات القائد الفعال ضمن
سمات جسميه
سمات شخصيه
سمات اجتماعيه
سمات مرتبطه بالاداء
من سمات القائد الفعال سماتمرتبطه بالاداء مثل
الدافعيه للانجاز
المسؤوليه
المبادرة والمثابرة
جميع ما سبق
كانت نتيجة دراسة جامعة اوهايو وضع نموذج يتكون من بعدين اساسين
اعداد هيكل للمهام
الاحترام والاهتمام بالمشاعر
نظرية المسار والهدف
أ-ب
توصل الباحثون في دراسة جامعه اوهايو الى ان القائد الفعال هو الذي يحقق رضا وانتاجيه عاليه لمرؤوسيه
صح
خطاء
.
.
دراسات جامعة ميتشجان قامو بتقسيم انماط القيادة الادارية الى
4
5
9
6
يتصف هذا النمط بان القادة لا يثقون في مرؤوسيهم ويميلون الى المركزيه الشديده ويستخدمون اسلوب التهديد والعقاب لدفع المرؤوسين للعمل
النمط التسلطي (الاستغلالي)
النمط التسلطي (النفعي)
النمط الديمقراطي الاستشاري
النمط الديمقراطي بالمشاركه
نمط يستخدم حوافز ايجابيه وبعض التخويف ويعطون المرؤوسين بعض الثقه ويسمحون لهم في اتخاذ القرارات تحت اشرافهم
النمط التسلطي (الاستغلالي)
النمط التسلطي (النفعي)
النمط الديمقراطي الاستشاري
النمط الديمقراطي بالمشاركه
يثق القادة في نمط الديمقراطي ( بالمشاركه) ثقه مطلقه في مرؤوسيهم
صح
خطاء
.
.
النمط الديمقراطي الاستشاري يتميز بقدر محدود من الثقه بين القادة والمرؤوسين ..ويستخدم القادة اسلوب الثواب والعقاب في تحفيز المرؤوسين
صح
خطاء
.
.
يرى Likert ان النمط (الديمقراطي بالمشاركه ) هو افضل و انسب لعملية التطوير
صح
خطاء
.
.
ليست من انماط نظرية المسار والهدف
القيادة الموجهه
الانساني والمشارك
المهتم بالانجاز
اهداف الجماعه
نمط القيادة الموجهه يقوم القائد بتوجيه وارشاد المرؤوسين دون ان يشاركوه في ابداء الرأي
صح
خطاء
.
.
يتعامل القائد مع مرؤوسيه عن قرب كأصدقاء ويهتم بمشكلاتهم وحاجاتهم ومشاعرهم
نمط المشارك
نمط الانساني
أ-ب
لاشي مما سبق
نمط المشارك يقوم فيه القائد بالشاور مع مرؤوسيه قبل ان يتخذ اي قرار
صح
خطاء
.
.
اذا كان سلوك العاملين غير ناضج فلابد ان يركز القائد على العمل اكثر من الافراد
صح
خطاء
.
.
في نظرية دورة الحياة .. يركز القائد بالتوازن بين الاهتمام بالعمل والافراد اذا كان
الافراد ذوي نضوج فوق المتوسط
الافراد ذوي نضوج متوسط
الافراد ذوي نضوج عالي
الافراد ذوق نضوج منخفض
من الانتقادات الموجهه لنظرية الوظيفيه اغفالها لدور السمات وطبيعة الموقف
صح
خطاء
.
.
ان وظائف القيادة لابد ان تختلف عن وظائف المرؤوسين ولا تتغير بتغير الموقف
نظرية الوظيفيه
نظرية حاجات التابعين
نظرية التفاعليه للقيادة
نظرية المسار والهدف
من وظائف النظرية الوظيفيه
زيادة فعالية دور المرؤوسين
تحقيق اهداف الجماعه
ترشيد القائد لسلوكه الخاص
جميع ما سبق
خصائص المدير الشخصيه من عوامل النظرية التفاعليه وتشمل
الحاجات
الدوافع
الخبرة والتعلم
جميع ما سبق
من عوامل النظرية التفاعليه (خصائص المرؤوسين ) وتشمل
الحاجات والدوافع
الخبرة والتعلم
التوقعات لديهم
جميع ما سبق
من عوامل النظرية التفاعليه
الانماط السلوكيه للقائد
الرضاء الوظيفي
طبيعة العمل وجماعة العمل والعوامل التنظيميه
جميع ما سبق

كويز القيادة جزء 2

mnooon1406
جامعي فعال
تاريخ التسجيل: Nov 2014
المشاركات: 25
الجامعة: جامعة الإمام محمد
الكلية: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
الجنس: أنثى
  • mnooon1406 غير متواجد حالياً
قديم 04-19-2018, 07:58
المشاركة 1
نشاط mnooon1406
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 4
  • مفضلتي
    افتراضي كويز القيادة جزء 2
    لقد تم انجاز كويز كويز القيادة جزء 2
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    2 أعضاء دعوا لـ mnooon1406 على المشاركة المفيدة:
    أبو محمـــــد (05-02-2018), magic883 (05-09-2018)
    قديم 05-08-2018 , 11:14
    المشاركة 2
    mnooon1406
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Nov 2014
    المشاركات: 25
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة اعمال
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :4
    مفضلتي
    • mnooon1406 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: كويز القيادة جزء 2
    للرفع
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    2 , القيادة , جزء , كويز

    كويز القياده جزء4 كويز القيادة جزء 3

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: كويز القيادة جزء 2
    الموضوع
    [مذاكرة جماعية] همة إلى القمة ( مقرر القيادة الإدارية دار 424 )وبالتوفيق
    [كويز] كويز اسئلة لمادة النحل
    [طلب] الرجاء المساعدة
    [مذاكرة جماعية] إدارة التفاوض ( دار / 423 )


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.