عدد مرات النقر : 9,597
عدد  مرات الظهور : 30,420,940

عدد مرات النقر : 25,861
عدد  مرات الظهور : 116,592,789

عدد مرات النقر : 5,069
عدد  مرات الظهور : 23,094,574

عدد مرات النقر : 27,852
عدد  مرات الظهور : 217,357,370
عدد مرات النقر : 5,939
عدد  مرات الظهور : 207,549,725

ادارة اعمال( مستوى سابع):
الكويز
  • عنوان الكويز :اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
  • وصف الكويز :اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
  • عدد الأسئلة :50
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
ليس من مهارات القيادة الفعالة:
التفويض
الرؤية والابداع
تقييم الأداء
التحفيز الذاتي
يعد مبدئ تبادل المصالح أو مصدر من المصادر استخدام العقاب والثواب يعد من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة
صح
خطأ
لا شيء مما سبق
ج +ب
ليس من مصادر القوة والنفوذ
السلوك النموذجي
تهيئة ظروف العمل
مبدئ تبادل المصالح
التجديد
جون ما كسيول حدد للقيادة الفعالة مستويات
6
5
8
7
جون ما كسيول حدد للقيادة الفعالة 4 مستويات
صح
خطأ
ب+أ
لا شيء مما سبق
القائد المدرب هو القائد الذي يبني علاقات جيدة مع موظفيه ويتعاطف معهم في امورهم الشخصية
خطأ
صح
ب+د
لا شيء مما سبق
نمط من القيادة يضطر القائد على استخدامه في اوقات الأزمات وحالات التغيير المفاجئ
نمط المشارك
نمط الساعي للتفوق
الأمر الناهي
نمط صاحب الرؤية
الدافعية للإنجاز والمسؤولية و المبادأة والمثابرة هل هي
مرتبطة بالأداء
مرتبطة بالذكاء
سمات جسمية
سمات شخصية
الكاريزما كلمة:
انجليزية
فرنسية
يونانية
عربية
الكاريزما كلمة يونانية تعني
الموهبة
الجاذبية
الشخصية للفرد
الموهبة او الجاذبية الشخصية للفرد
في نظرية القيادة الكاريزميا 3 انماط الكاريزما ما هي ليست من الكاريزما
كاريزما الناشئة عن الهيكل الاجتماعي
الكاريزما الناشئة عن العلاقات الاقتصادية
كاريزما الناشئة عن العلاقة بين القائد والتابعين
الكاريزما الناشئة عن الصفات الشخصية
كل مما يلي من مراحل الإدارة بالأهداف والنتائج ما عدا
مرحلة التخطیط طویل الأجل والتخطیط الإستراتیجي
مرحلة تقييم الأداء
مرحلة التحدید المشترك للأهداف والمعاییر
مرحلة الهيكل التنظيمي
تحديد الاهداف والمشاركة واستخدام الوسائل اللازمة و تقييم الاداء والتغذية العكسية هي
مراحل تطور الإدارة بالأهداف والنتائج
فلسفة الإدارة بالأهداف والنتائج
مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج
أسس الإدارة بالأهداف والنتائج
الأهداف هي من
مبادئ
عناصر الادارة بالأهداف
جميع ما ذكر
لا شيء مما ذكر
الاهداف - استراتيجية الوقت - الحوافز هي من
عناصر الإدارة بالأهداف والنتائج
مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج
أسس الإدارة بالأهداف والنتائج
مراحل الإدارة بالأهداف والنتائج
كل مما يلي من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج ما عدا
نظم المالية
نظم المعلومات
النظم العاملين
النظم التكنولوجية
نظم التكنولوجيا من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج
صح
خطأ
.
.
نظم العاملين ونظم المعلومات من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج
صح
خطأ
.
.
عمليات الادارة بالتجوال هي التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه
صح
خطأ
.
.
من مهارات الادارة بالتجوال الاصغاء الذكي - تحقیق مشاركة العاملین - البحث عن المبدعین
صح
خطأ
.
.
البحث عن القدوة والنموذج من
مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج
أسالیب الإدارة بالتجوال
عمليات الادارة بالتجوال
مهارات الإدارة بالتجوال
كيف يلتقي القادة مع المرؤوسين
البرامج التدریبیة - الندوات التخصصیة والعامة - المناقشات غیر الرسمیة
المناقشات الرسمیة
الهاتف النقال
ب+ج
من اساليب الادارة بالتجوال الادارة التدريبية - المناقشات غیر الرسمیة - الندوات
صح
خطأ
.
.
من اساليب الادارة بالتجوال اتصال القائد مع المرؤوسين بالهاتف النقال
صح
خطأ
.
.
من العوامل المؤثرة في عملية صنع القرار و اتخاذه
العوامل الإنسانية
العوامل التنظيمية
العوامل البيئية
كل ما سبق
تسعى الإدارة بالأهداف والنتائج لتحقيق أهدافها ملتزمةً بالقوانين و اللوائح الموضوعة
صح
خطأ
.
.
يتكون المناخ التنظيمي كعنصر من عناصر القيادة الفعالة من
القائد والأفراد والموقف
مكونات مادية
مكونات معنوية
(ب + جــ )
تحديد أهداف العمل وجمع وتحليل المعلومات من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة
صح
خطأ
.
.
في المستوى الأول من مستويات القيادة الفعالة ( المركز الوظيفي / الحقوق )
يتبع الأفراد القائد لذاته ولما يمثله لهم
يتبع الأفراد القائد القائد نظراً لما حققه من إنجاز
يتبع الأفراد القائد لأنه من الواجب عليهم القيام بذلك
يتبع الأفراد القائد لأنهم يريدون ذلك
من أنماط القيادة القيادة الإدارية بحسب دراسات جامعة ميتشجان
النمط الفوضوي والنمط الأوتوقراطي
النمط التسلطي النفعي والديمقراطي الاستشاري
النمط الديمقراطي والنمط الأوتوقراطي
( أ + ب )
تقوم نظرية حاجات التابعين على مفهوم رئيس يحدد القيادة الفعّالة وهو
السلوك
الموقف
القادة
المرؤوسون
من السمات المميزة لعملية اتخاذ القرار أنها عملية
تتصف بالعمومية والشمول
موضوعية
واقعية
كل ما ذكر
يأخذ القائد بالحسبان أن عملية اتخاذ القرار ترتبط بوظيفة التنسيق من خلال ثلاثة عناصر هي
السرعة والتوقيت والتوازن
التوازن والتوقيت والتكامل
التوازن والسرعة والتكامل
لا شيء مما ذكر
عرفت القيادة الإدارية على أنها فن التعامل مع الطبيعة البشرية وذلك بناءً على أساس
القيادة كمركز لتفاعلات الجماعة
قدرة القائد على التأثير في التابعين
السلطة الممنوحة للقائد
.
تتصف مرحلة اختيار الحل الملائم بأنها من مراحل صنع القرار و هي المرحلة
الثالثة
الرابعة
الأولى
الثانية
دافعية الفرد والحوافز والأهداف والمجهودات الكلية للإدارة
خصائص الإدارة بالأهداف و النتائج
النظم المساندة للإدارة بالأهداف و النتائج
عناصر الإدارة بالأهداف و النتائج
لا شيء مما سبق
تقوم الإدارة بالتجوال على عدة عمليات هي
التخطيط و التنظيم
التوجيه و المتابعة
( أ + ب )
لا شيء مما سبق
يتصف القادة بأنهم :
يحركون ويطورون
يبدعون ويتحدون الواقع الحالي
(أ + ب)
لا شىء مما ذكر
القائد المشارك و القائد المدرب من أنماط القيادة الإدارية بحسب
وجهة نظر الدوافع
وجهة نظر مركزية السلطة
وجهة نظر مصدر السلطة
وجهة نظر الأنشطة الممارسة
القدرة الإشرافية والتعاون واللباقة والكياسة من سمات القائد الفعال ضمن
السمات الجسمية
السمات المرتبطة بالأداء
السمات الاجتماعية
السمات الشخصية
جاءت أهمية القيادة الإدارية نتيجة لــ
عدم شمولية تصميم المنظمة وتغير بيئة المنظمة
ضرورة وجودها كعلم وفن
القيام بوظائف التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة
لا شىء مما سبق
يبرز دور الذكاء العاطفي في القيادة من خلال تأثيره على سلوك القائد وكيفية اتخاذ قراراته
صح
خطأ
.
.
تتكون عملية صنع القرار من ..
5
7
6
4
دافعية الفرد والحوافز والاهداف والمجهود للإدارة من..
نظم المساندة الإدارة بالأهداف والنتائج
خصائص الإدارة بالأهداف والنتائج
عناصر الإدارة بالأهداف بالنتائج
.
ليس من مراحل صنع القرار ..
تقييم الأداء
تشخيص المشكلة
متابعة تنفيذ القرار
تقييم البدائل
اذكر المجموعة الخمسة المرتبطة بنظرية السمات ؟
سمات اجتماعية - سمات شخصية - سمات المرتبطة بالأداء
السمات الجسمية - عوامل الذكاء
السمات الجسمية - عوامل الذكاء - سمات اجتماعية
أ+ب
كم عدد عنصر القيادة الفعالة ؟
4
5
3
6
أذكر عناصر القيلدة الفعالة
القائد - الفراد
المرؤوس
الموقف - المناخ
أ+ج
كل ممايلي من سمات المميزة لعملية اتخاذ القرار ماعدا
الموضوعية
تتصف بالشمولية
القابيلية لترشيد
تتصف بالعمومية
النمط القيادي هو أسلوب أستخدام المدير للمسئولية في قيادة المرؤوسين ؟
صح
خطأ
.
.

اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية

اروى عبد العزيز
جامعي نشيط
تاريخ التسجيل: Jan 2017
المشاركات: 97
الجامعة: جامعة الإمام محمد
الكلية: إدارة أعمال
المستوى: خريج
الجنس: أنثى
  • اروى عبد العزيز غير متواجد حالياً
قديم 03-25-2018, 11:19
المشاركة 1
نشاط اروى عبد العزيز
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 40
  • أوسمتي :1
  • مفضلتي
    افتراضي اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    لقد تم انجاز كويز اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    الأعضاء الذين دعوا لـ اروى عبد العزيز على المشاركة المفيدة:
    magic883 (05-09-2018)
    قديم 05-08-2018 , 11:21
    المشاركة 2
    mnooon1406
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Nov 2014
    المشاركات: 21
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة اعمال
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :4
    مفضلتي
    • mnooon1406 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    جزاك الله كل خير
    قديم 12-12-2018 , 05:23
    المشاركة 3
    namer1405
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Dec 2015
    المشاركات: 38
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    المستوى: المستوى الثاني
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :1
    مفضلتي
    • namer1405 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    يعطيكم العافيه
    قديم 07-27-2019 , 10:41
    المشاركة 4
    majelan
    جامعي قدير
    تاريخ التسجيل: Nov 2014
    المشاركات: 208
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :8
    مفضلتي
    • majelan غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    جزاك الله كل خير
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    3-4 , اللقاءات , اسئلة

    إدارة الأعمال الدولية -

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: اسئلة اللقاءات الحية للقيادة الإدارية
    الموضوع
    [القاعة الدراسية] خلاصة التجارب للمستوى الخامس - الفصل الدراسي الثاني 1438-1439
    [تفريغات] تفريغ اللقاءات الحية إدارة الأزمات وفاء الحارثي + اسئلة تدريبيه
    [متجدد] تجميع كويزات إدارة الأعمال الدولية
    [بنك الأسئلة] تجميع كويزات الإدارة الإستراتيجية
    [محاضرة] جدول اللقاءات الحية + اللقاءات الحية على اليوتيوب ( محدث باستمرار ) + شكر وتقدير


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.