عدد مرات النقر : 6,373
عدد  مرات الظهور : 21,525,039

عدد مرات النقر : 22,622
عدد  مرات الظهور : 107,696,888

عدد مرات النقر : 2,424
عدد  مرات الظهور : 14,198,673

عدد مرات النقر : 6,758
عدد  مرات الظهور : 21,600,425

عدد مرات النقر : 25,300
عدد  مرات الظهور : 208,461,469
عدد مرات النقر : 3,775
عدد  مرات الظهور : 198,653,824

ادارة اعمال( مستوى ثامن):
الكويز
  • عنوان الكويز :( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
  • وصف الكويز :اللقاء 11 + 12
  • عدد الأسئلة :79
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
من خصائص الوقت .. ان يمكن السيطرة عليه وزيادته
صح
خطأ
.
.
يوجد 5 أنماط من الأشخاص تبعًا او طبقًا للاستفادة من الوقت
خطأ
صح
.
.
تعتبر العلاقات الاجتماعية والزيارات غير مخطط لها والافراط في الاتصالات الهاتفية من اسباب ضياع" هدر " الوقت
صح
خطأ
.
.
المستخدم للوقت هو ذلك الشخص الذي يقوم بعمل يشغل فيه نفسه حتى ولو كان العمل غير منتج
خطأ
صح
.
.
افضل انسان يتعامل مع الوقت هو
المستخدم.
المضيع.
المستفيد من الوقت.
المنجز.
شيء لا يمكن تعويضه
المال.
الوقت.
الصحة.
.
انجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات الانتاج المنشودة او المطلوبة يدخل ضمن فوائد تنظيم الوقت
العائلة.
المنظمة.
للمجتمع.
الفرد.
من فوائد تنظيم الوقت للمجتمع
استهلاك الموارد المتاحة.
خفض ساعات العمل.
زيادة معدل البطالة
الحفاظ على موارد المجتمع.
يمكن للإنسان الاقلاع عن اي عادة سيئة خلال الفترة
4-3 اسابيع.
10 ايام.
اسبوع.
لا يمكنه الاقلاع.
هل الوقت شيء لا يمكن تعويضه
صح
خطأ
.
.
من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد ارتفاع الروح المعنوية
خطأ
صح
.
.
من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للمنظمة
تحسين صورة المنظمة امام الغير.
تخفيض رواتب العاملين.
تحقيق مكاسب اجتماعية.
السيطرة على السوق.
من مهارات إدارة الوقت
مهارة الاجتماع.
مهارة التسويق.
مهارة التفويض.
مهارة الاتصال.
في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال فإن خانة الطوارئ هي
مهم وغير عاجل.
مهم وعاجل.
غير عاجل وغير هام.
.
الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي
خطأ
صح
.
.
الاتصال الشفهي هو افضل وسيلة لنقل المعلومات ذات الطبيعة السرية
صح
خطأ
.
.
اتصال ........ يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير - المذكرات
الاتصال الالكتروني.
الاتصال الجسدي.
الاتصال الشفهي.
الاتصال الكتابي.
من معوقات الاتصال اللغة المستخدمة
خطأ
صح
.
.
من مهارات الاتصال
مهارة الحركة.
مهارة الابتكار.
مهارة الاستماع والانصات.
مهارة القيادة.
من الامثلة على وسائل الاتصالات الالكترونية
التقارير.
البريد الورقي.
المذكرات.
الفاكس – الانترنت – البريد الالكتروني – اتصالات الجوال.
هو تعارض بين طرفين لأسباب شخصية او تنظيمية
الاتصال.
الصراع.
.
.
من أسباب الصراع داخل المنظمات تعارض الأهداف
صح
خطأ
.
.
الهندرة تجمع بين
إدارة + مهارة.
الإدارة + الهندسة.
هندرة + مهارة.
هندسة + شطارة.
التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات
الناقد.
الاتصال.
الهندرة.
الابداع.
من أهداف الهندرة
السيطرة على السوق.
تقديم خدمات ما بعد البيع.
إلغاء الوظائف.
زيادة الانتاجية.
من الأسس التي تقوم عليها الهندرة
استبدال الموظفين.
إعطاء فريق العمل قدر من الحرية.
تحويل الهيكل التنظيمي إلى هيكل وظيفي.
نقل الخدمات.
من المخاطر المحتملة في تطبيق إعادة الهندسة
مخاطر بيئية.
مخاطر نفسية.
مخاطر اسرية.
مخاطر سياسية - مالية
المرحلة الأولى من مراحل تدقيق الهندرة
بناء التصور العام للتغيير.
التحضير للهندرة.
التعرف على فرص التحسين.
وضع تصميم جديد للعملية.
من اشكال التفكير
التفكير الاجتماعي.
التفكير السياسي.
التفكير الحاقد.
التفكير الناقد - العلمي.
التفكير .......... يتقصد دقه بعيد عن التحيز والعاطفة
الاتصال.
الناقد.
الابداع.
الهندرة.
هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة بمشكلات قائمة
الابداع.
الاتصال.
الناقد.
الهندرة.
تكمن أهمية الابتكار للمنظمات فيما يلي
تخفيض الانتاجية.
خفض تكاليف الانتاج وزيادة الانتاجية.
القضاء على المنافسين.
.
ما هي أسباب ( معوقات ) الابتكار في منظمات الأعمال
الخوف من الفشل.
عدم الثقة.
منح الصلاحيات – تمكين العاملين
القيادة الضعيفة.
منح الصلاحيات - تمكين العاملين يعتبر عائق
نعم
لا
.
.
وجود كفاءات يعتبر عائق
لا
نعم
.
.
عند منح الصلاحيات للعاملين يعتبر عائق
نعم
لا
.
.
إذا كانت المنظمة تتبنى ثقافة الإبداع والابتكار يعتبر عائق
لا
نعم
.
.
هم مجموعة من الأفراد يعملون سويًا لإنجاز هدف مشترك
فريق العمل.
الابداع.
الهندرة.
الاتصال.
من الأسباب التي تؤدي او اسباب حاجة المنظمات لفريق العمل ما هي
انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمات.
ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمات.
عدم وجود شكاوى للمراجعين.
وضوح المهام والعلاقات.
المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل
جلسة التعارف.
تشكيل فريق العمل.
.
.
من السلوكيات السلبية في فريق العمل مثل
نقد الافكار.
الانفتاح الفكري.
نقد اشخاص.
.
تشخيص الامور
سلوك إيجابي.
سلوك سلبي.
.
.
عدم الإصغاء
سلوك سلبي.
سلوك إيجابي.
.
.
احتكار المناقشة
سلوك إيجابي.
سلوك سلبي.
.
.
الانفتاح الفكري.
سلوك سلبي.
سلوك إيجابي.
.
.
من أنواع فريق العمل
الفريق الجديد.
فريق العمل الروتيني.
فريق العمل الإدارة العليا.
فريق العمل الغير وفي.
من الصفات الواجب توافرها في المدير المتجول
العدالة والاستقامة.
عامل السن.
عامل السيطرة.
.
من أنواع التجوال الإداري حسب الدوافع
جولات جديدة.
جولات خاصة بالإنتاج.
جولات اسرية.
جولات لحل المشكلات.
جولة تحدث دون اخطار مسبق للتأكد من ان العمل يسير على ما يرام
جولات بإخطار مسبق .
جولات مفاجئة.
جولات إدارية شاملة.
جولات إدارية محدودة.
من مهارات تحديد الأهداف
السرعة.
الوضوح - الواقعية.
.
.
من أنواع سجلات الوقت في المنظمات
السجل التجاري.
سجل المهارات.
سجل تحليل الأشخاص.
سجل اليومي للوقت.
من أهم مهارات إدارة الوقت
مهارة التأجيل.
مهارة تحديد الأهداف - التخطيط.
مهارة التسويف.
.
من أبرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمة
انخفاض مدة الصراع.
ارتفاع مستوى الانتاجية.
لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات.
.
أي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل
ضغوط العمل.
المواجهة.
الاتصال.
.
المنظمات التي بحاجة إلى هندرة هي
منظمات بيروقراطية.
ذات الوضع المتدهور.
منظمات سياسية.
.
من العمليات التي تخضع لإعادة الهندرة
العمليات غير مجدية.
العمليات غير مستقرة.
العمليات غير مهمه.
العمليات التي يوجد فيها خلل او مشاكل.
حينما يحتدم الصراع بين إدارة الانتاج وإدارة التسويق يطلق عليها
الصراع بين الأفراد.
الصراع بين الجماعات.
.
.
يستطيع الانسان الجاد تعويض الوقت المفقود منه
خطأ
صح
.
.
شخص لا يحب الجلوس عاطلًا ويبحث دائمًا عن عمل يقوم به حتى وإن كان العمل غير منتج
المستخدم للوقت.
المستفيد للوقت.
.
.
يوضح سجل ساعات العمل في اليوم والأنشطة التي يتم من خلالها بداية ونهاية كل نشاط
سجل الأوقات الخاصة.
سجل المناسبات.
السجل اليومي للوقت.
سجل تحليل الوقت.
هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والآراء والمشاعر ومعرفة ردة الفعل
الابداع.
الهندرة.
الناقد.
الاتصال.
مكونات عملية الاتصال
تغذية راجعة – مستقبل اللغة.
وسيلة – رسالة – اللغة.
رسالة – اللغة.
مرسل – رسالة – وسيلة – مستقبل – تغذية راجعة.
من انواع الاتصالات في المنظمات اتصال
حسب وقت الاتصال.
حسب عدد الأفراد ومدى الرسمية.
حسب النظام.
حسب التخصص.
تصنف من انواع الاتصالات نازلة – صاعدة – افقة – متقطعة
حسب طبيعة الاتصال.
حسب الأفراد.
حسب اتجاه الاتصال.
.
هي الوسيط بين المرسل والمستقطب
المحتوى.
التغذية الراجعة.
الرسالة.
الوسيلة.
من الاتصالات التي لا تخضع لنظام معين هي
اتصالات متقطعة.
اتصالات صاعدة.
اتصالات افقية.
.
الاتصالات التي تحمل شكاوي ومقترحات الموظفين
اتصالات سريعة.
اتصالات صاعدة.
اتصالات نازلة.
.
البرامج الموجودة في الهاتف الجوال تدخل ضمن
اتصالات كتابية.
اتصالات شفهية.
اتصالات الكترونية.
.
اول مهارة يتعلمها الانسان من مهارات الاتصال
مهارة الكتابة.
مهارة القراءة.
مهارة التحدث.
.
خلو المنظمة من أي صراع تنظيمي يعتبر ظاهرة صحية
خطأ
صح
.
.
الرجال اقل عرضه لضغوط العمل من النساء
صح
خطأ
.
.
إيجاد شيء مألوف في شيء غير مألوف
التفكير المتحيز.
التفكير العلمي.
التفكير الابتكاري.
.
من معوقات تطبيق الإدارة بالتجوال
المظاهر.
البيروقراطية.
الخلافات.
.
إذا لم تتواجد مساءلة داخل فريق العمل فإن كل فرد سوف يعمل لمصلحته الشخصية
صح
خطأ
.
.
فريق العمل فعال يتقبل الرقابة والتقييم النهائي سواء كان من جانب قائد الفريق أو من جانب الأعضاء
خطأ
صح
.
.
من أهم المهارات التي يتعلمها الانسان
مهارة الحركة.
مهارة الابتكار.
مهارة القيادة.
مهارة الاستماع والانصات.
نوع من انواع الاتصالات يعتبر الافضل في نقل المعلومات ذات الطبيعة السرية
شفهي.
كتابي.
.
.
برامج الاتصالات الموجودة على الهاتف النقال تدخل ضمن برامج الاتصالات
المكتوبة.
الالكترونية.
.
.
حتى ينجح فريق العمل فإن قائد الفريق يجب عليه ان يتدخل في كل التفاصيل
خطأ
صح
.
.

( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ

اروى عبد العزيز
جامعي نشيط
تاريخ التسجيل: Jan 2017
المشاركات: 94
الجامعة: جامعة الإمام محمد
الكلية: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
الجنس: أنثى
  • اروى عبد العزيز غير متواجد حالياً
قديم 11-25-2018, 10:21
المشاركة 1
نشاط اروى عبد العزيز
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 40
  • أوسمتي :1
  • مفضلتي
    افتراضي ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    لقد تم انجاز كويز ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    4 أعضاء دعوا لـ اروى عبد العزيز على المشاركة المفيدة:
    بومحمد 2011 (12-05-2018), magic883 (12-05-2018), | شيماء الزامل  (11-26-2018), tariq5477 (12-05-2018)
    قديم 11-26-2018 , 02:38
    المشاركة 2
    | شيماء الزامل
    المشرفة العامة
    تاريخ التسجيل: Sep 2015
    الدولة: على جناح الطموح
    المشاركات: 3,213
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: الاقتصاد وادارة الاعمال
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :11
    عدد الكويزات :0
    أوسمتي :1
    مفضلتي
    • شيماء الزامل غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    بارك الله فيك وفي جهدك
    بصمات العطاء من جهد وأسئلة
    كتب الله الأجر ونفع الله بها الجميع

    https://drive.google.com/open?id=1Z8...L6Kc7HlCCvqVB8
    قديم 11-26-2018 , 04:31
    المشاركة 3
    وليد صالح
    جامعي متميز
    تاريخ التسجيل: Aug 2014
    الدولة: الرياض
    المشاركات: 162
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية والمحاسبة
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :1
    عدد الكويزات :0
    مفضلتي
    • وليد صالح غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    ماشاء الله عليك , الله يجعلها في ميزان حسناتك
    قديم 12-05-2018 , 11:20
    المشاركة 4
    | شيماء الزامل
    المشرفة العامة
    تاريخ التسجيل: Sep 2015
    الدولة: على جناح الطموح
    المشاركات: 3,213
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: الاقتصاد وادارة الاعمال
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :11
    عدد الكويزات :0
    أوسمتي :1
    مفضلتي
    • شيماء الزامل غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    كتب الله لك الأجر والثواب وجزاك الله خير الجزاء وحقق الله امنياتك.
    موفقين جميعا ان شاء الله
    بصمات العطاء من جهد وأسئلة
    كتب الله الأجر ونفع الله بها الجميع

    https://drive.google.com/open?id=1Z8...L6Kc7HlCCvqVB8
    قديم 12-05-2018 , 09:06
    المشاركة 5
    tariq5477
    جامعي متميز
    تاريخ التسجيل: Sep 2014
    الدولة: ينبع البحر
    المشاركات: 152
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: كلية الاقتصاد والاداره
    المستوى: خريج
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :9
    عدد الكويزات :1
    أوسمتي :1
    مفضلتي
    • tariq5477 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    جزاكي الله خير الجزاء


    سؤال 42 يحتاج تعديل كتب الله اجرك
    العطاء عنوان السعاده
    الرضاء عنوان القناعه
    قديم 12-06-2018 , 12:11
    المشاركة 6
    hamad a alhumai
    جامعي
    تاريخ التسجيل: Dec 2014
    الدولة: القصيم
    المشاركات: 6
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة اعمال
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :1
    مفضلتي
    • hamad a alhumai غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    شكراً لك وجزاك الله خيراً
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    1440 , مراجعة , الاتجاهات , ف1 , هـ

    ( اختبر نفسك ) الاتجاهات الحديثة ف1 1440 هـ مادة البحوث الادارية

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: ( اختبر نفسك ) مراجعة الاتجاهات ف1 1440 هـ
    الموضوع
    [تفريغات] تفريغ التغيير والتطوير التنظيمي ف1 1440 هـ
    [ملخص] استفسار عن تفريغ الادارة في الاسلام لعام 1440
    [تفريغات] تفريغ إدارة الأزمات ف1 1440 هـ
    [واجب] مراجعة الدكتور ماقبل الاخيرره
    [أسئلة و أجوبة] مراجعة المحاسبة الادارية محدث بأستمرار


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2018 DragonByte Technologies Ltd.