عدد مرات النقر : 9,545
عدد  مرات الظهور : 30,356,159

عدد مرات النقر : 25,807
عدد  مرات الظهور : 116,528,008

عدد مرات النقر : 5,022
عدد  مرات الظهور : 23,029,793

عدد مرات النقر : 27,807
عدد  مرات الظهور : 217,292,589
عدد مرات النقر : 5,897
عدد  مرات الظهور : 207,484,944

المستوى الثامن - ادارة اعمال:
الكويز
  • عنوان الكويز :اسئلة اداره المشاريع لعام 1439 الفصل الأول
  • عدد الأسئلة :51
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
1) يجب على قائد الفريق التحلي بالصبر والمرونه في العمل بهدف خلق التعاون والتجانس في مرحله :
التشكيل
العصف
الإنجاز
التطبيع
2) من أدوار فريق العمل – المسيطر هو من أدوار
المهام
المحافظة
ضد الفريق
الصيانة
3) وجود قائد كفء وفعال للفريق ) مدير المشروع ( يعني
تزداد فرصه تماسك فريق العمل
فريق العمل غير متماسك
زياده الصراع داخل الفريق
انعام الثقه داخل الفريق
4) موازنه المشروع تعني بالأساس :
وقت بدء العمل بالمشروع
مواصفات المشروع
وقت المشروع
تقدير تكلفه المشروع
5) طريقه تعتمد بشكل اكبر على تجزئه هيكل العمل عند وضع الموازنه هي طريقه :
من الأعلى الى الأسفل
من الأسفل الى الأعلى
المخصصات التقديريه
المتوسط الحركي
6) كلما زاد حجم المشروع من الأفضل استخدام طريقه :
المخصصات التقديريه
من الأعلى الى الأسفل
من الأسفل الى الأعلى
المبالغ المحدده
7) طريقه تستخدم ثلاثه أوقات محتمله لانهاء كل نشاط من انشطه المشروع هي طريقه :
جانت
كرفت
المسار الحرج
بيرت
8) تسريع لوقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع ...؟
الانشطة الراكدة
الانشطة الحرجه
النشاط الاول
النشاط الاخير
9) ... الذي لو حدث به تأخير اثناء التنفيذ فانه يؤدي الى تأخير المشروع كله بنفس الطريقه هو
النشاط الحرج
النشط الغير حرج
النشاط المهم
المسار الغير حرج
10) ..... البدايه المبكره لذلك النشاط مضافا اليها الزمن اللازم لانجاز ذاك النشاط ...
البدايه المبكره لاي نشاط متساوي
البدايه المتأخره
النهايه المبكره لاي نشاط تساو
النهايه المتاخره
11) بناء شبكه عمل المشروع – يتم في مرحله :
التخطيط
جدولة الانشطة
الرقابة
المتابعة
12) / اداه للتخطيط والجدوله الخاصه بالمشاريع البسيطه والغير معقده سهله وبسيطه هي :
طريقة كرفت
طريقة جانت
اسلوب المسار الحرج
اسلوب بيرت
13) عند الرسم بطريقه ... لاتحتاج الى انشطه وهميه
جانت
كرفت
النشاط على القطب
النشاط على السهم
14) / وظيفه تبني عليها بقيه الوظائف الاداريه الأخرى – هي وظيفه :
التخطيط
التنظيم
القيادة
الرقابة
15) وظيفه تساعدك على اكتشاف الفرص – هي وظيفه :
التخطيط
التنظيم
التوجيه
الرقابة
16) عند تصنيف التخطيط حسب مجال الاستعمال – غير متكرره الاستعمال – مثل :
السياسات
الإجراءت
القواعد
البرامج
17) اول مرحله من مراحل اعداد خطه المشروع
عقد الاجتماع التأسيسي
اعداد الخطه الابتدائيه
عداد الخطه المركبه للمشروع
اعداد الخطه النهائيه للمشروع
18) يعتمد اعداد الخطه الابتدائيه على مفهوم
القواعد
المشاريع
تجزئه هيكل العمل
السياسات
19) وفق مفهوم التجزئه هيكل العمل يتم تجزئه وحده العمل الى
مجموعه من حزم العمل
مجموعه من وحدات العمل
مجموعه من المهام
مجموعه من الانشطة
20) دستور المشروع يسمى:
الخطه الرئيسيه
التخطيط اللاحق
الخطه المركبه
الخطه الجزئيه
21) وظيفه تهتم بتحديد السلطه والمسؤوليه وخطوط الاتصال – هي وظيفه :
التخطيط
التنظيم
التوجيه
الرقابة
22) شركه لديها مشروع جديد لانتاج نوعيه من الشامبو تعتمد على جوز الهند – قررت الشركه ضم المشروع لقسم الإنتاج – يسمى هذا التنظيم :
التنظيم الافتراضي
تنظيم المصفوفه
تنظيم المشروع المستقل
المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
23) مناسب بشكل اكبر للمشاريع الكبيره والضخمه والمعقده :
التنظيم الوظيفي
تنظيم المشروع المستقل
جعل المشروع تابع لاداره الإنتاج
جعل المشروع تابع لاداره التسويق
24) ازدواجيه الوظائف من سلبيات التنظيم :
الوظيفي
المستقل
الحقيقي
الافتراظي
25) المصفوفة القوية تسمى
المصفوفة الوظيفية
التنظيم الوظيفي
مصفوفة المشروع
التنظيم المستقل
26) مدير صلاحياته وخطوط السلطة محددة بشكل واضح هو
مدير الوظيفي
مدير المشروع
مدير وظيفي ومشروع
كل المدراء في المشاريع والمنظمات خطوط السلطه والصلاحيات غير محدود
27) السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال – يقصد بها درجة :
الغنى في البيئة
الندرة في البيئة
التعقيد البيئي
الديناميكية في البيئة
28) مشكلة معروفة الحل يتم اكمالها باستخدام انشطة فريدة وغير روتينية – تعريف ل:
المشكلة
الحل
المنظمة
المشروع
29) ........... ذات طبيعة مؤقته :
المنظمات الصناعية
المنظمات الزراعية
المشروعات
كل انواع المنظمات
30) من وثائق المشروع – جملة بيان العمل في المشروع يسمى :
المقدمة
النهاية
معايير قبول المشروع
مقترح المشروع
31) من الابعاد التي تعكس نجاح المشروع :
رضا الزبون
فشل المشروع
خسارة المشروع
رضا المنافسين
32) تقوم شركة )ص( بتخفيض الموارد المالية عن مشروع انتاج الصابون بالليمون حتى لو توقف المشروع – يسمى هذا النوع من الانهاء بالأنهاء ب
بالاطفاء
بالاضافة
بالتكامل
بالتجويع والاهلاك
33) من عناصر الرقابة
وضع الاهداف
زيادة المكافأت
إجراء التحسين على الاداء
34) شركة الرائد تقوم بالرقابة على الموازنة المرصودة لمشروع معين – هنا تسمى الرقابة على :
وقت المشروع
هيكل المشروع
أهداف المشروع
تنظيم المشروع
35) من أدوات الرقابة على الجودة
قياس الانتاج
قياس الانتاجية
خرائط بارتيو
36) ان يكون سهل الصيانة – من خصائص نظام الرقابة
الجيد
الغير جيد
الغير مناسب
الغير مهم
37) الزبائن – من عناصر البيئة
الداخلية
الخارجية العامة
الخارجية الخاصة
ليست من عناصر بيئة المشروع
38) تزداد المخاطرة بسبب
زيادة المعرفة
نقص المعرفة
التأكد التام
الوضوح التام
39) / يمكننا وضع الاحتمالات في بيئة
التأكد التام
المخاطرة
عدم التأكد
الابهام التام
40) / باستخدام طريقة القيمة المالية المتوقعه – البديل الافضل هو الذي يحقق
اعلى قيمة متوقعة
اقل قيمة متوقعة
عمل لا شيء
اكبر خسارة ممكنة
41) وفق معيار افضل الاسوأ يفترض متخذ القرار بأن الظروف
ممتازه دائما في كل البدائل
سيئة دائما في كل البدائل
عاليه دائما في كل البدائل
لا علاقة لها في البدائل
42) / يسمى معيار Regret – بمعيار
Savage
الفرح
All Right
Hurwicz
43) عملية تطوير توثيق الطرق التي سيتم من خلالها تعريف وتحليل المخاطر – تتم في مرحلة
تخطيط المخاطر
تقييم المخاطر
معالجة المخاطر
الرقابة على المخاطر
44) / عندما يقوم مدير المشروع بتغيير اما في التصميم او المتطلبات بهدف تجنب حصول مخاطر معينة – فأنه يمارس استراتيجية
استبقاء المخاطر
المنع
التسكين
التحويل
45) وفق المدرسة .... فأن الصراع يجب تجنبه وقمعه
الاتجاه المعاصر
السلوكية
الكلاسيكية
الجديدة
46) لتقليل الصراع – وجود اهداف
واحدة
متعارضة
غير واضحة
غير متفق عليها
47) صراع الحلفاء – هو صراع بين
المشروع والجهات الخارجية
اعضاء فريق العمل
المشروع والزبائن
المجموعات والاقسام داخل المشروع
48) ..... أداة لحل الخلاف
الصراع
الشراكة
التفاوض
الهيكل
49) فريق يتكون من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية او التنظيمية في المنظمة يسمى فريق
المهام
الادارة
العمل الاكترونية
الانجاز
50) اعداد ما يسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق – يتم في مرحلة
الانجاز
التطبيع
التشكيل
العصف
51) ردد معي الباقيات الصالحات :
سبحان الله
الحمد لله
لا إله إلا الله
سبحان الله والحمد لله ولا إله إلا الله والله أكبر

اسئلة اداره المشاريع لعام 1439 الفصل الأول

quizhelp
جامعي فعال
تاريخ التسجيل: Aug 2015
المشاركات: 20
الجامعة: بدون
الجنس: ذكر
  • quizhelp غير متواجد حالياً
قديم 04-17-2018, 07:01
المشاركة 1
نشاط quizhelp
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 3
  • عدد الكويزات : 6
  • مفضلتي
    افتراضي اسئلة اداره المشاريع لعام 1439 الفصل الأول
    لقد تم انجاز كويز اسئلة اداره المشاريع لعام 1439 الفصل الأول
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    1439 , لعام , المشاريع , الأول , الفصل , اداره , اسئلة

    كويز تبويب القضايا الثقافية المعاصرة - المحاضرة الخامسة -

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: اسئلة اداره المشاريع لعام 1439 الفصل الأول
    الموضوع
    [القاعة الدراسية] خلاصة التجارب للمستوى الخامس - الفصل الدراسي الثاني 1438-1439
    [تفريغات] تفريغ إدارة الأزمات الفصل الدراسي الثاني للعام الدراسي 1439/1438
    [تفريغات] تفريغات اللقاءات الحية الفصل الأول للعام 1439هـ
    [بنك الأسئلة] تجميع كويزات الإدارة الإستراتيجية
    [شرح] اللقاء الأول لمادة المراجعه حسب 421 الترم الأول 1439 هـ


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.