عدد مرات النقر : 9,563
عدد  مرات الظهور : 30,376,675

عدد مرات النقر : 25,826
عدد  مرات الظهور : 116,548,524

عدد مرات النقر : 5,039
عدد  مرات الظهور : 23,050,309

عدد مرات النقر : 27,821
عدد  مرات الظهور : 217,313,105
عدد مرات النقر : 5,910
عدد  مرات الظهور : 207,505,460

الإدارة والاقتصاد:
الكويز
  • عنوان الكويز :القيادة 4
  • وصف الكويز :اسئلة قيادة عامة مجهود شخصي
  • عدد الأسئلة :47
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
توجد فئتان اساسيتان من المشاكل التي تؤدي الى تراجع الحالة المعنوية ؟
المشاكل الشخصية
المشاكل المتعلقة بالعمل
جميع ماسبق
.
المشاكل الشخصية التي تسبب تراجع الحالة المعنوية ؟
المشاكل الزوجية
المرض
الوفاة في العائلة
جميع ماسبق
المشاكل المتعلقة بالعمل والتي تراجع الحالة المعنوية ؟
الغايات غير القابلة للتحقيق
غياب الترابط و الأمان و شعور بالانتماء
نقص الإستقلالية ، الانحياز في مكان العمل ، فقدان الثقة بالقادة
جميع ماسبق
شرح مايمكن أن يفعلة القادة لرفع المعنويات ؟
انشاء بيئة محفزة
الانصاة
صناعة الاهداف
جميعدماسبق
لو وفر القائد المناخ المناسب و الدوافع الضرورية لتحفيز الاعضاء يتوقف تحقيق ذلك على
القائد
المنظمة
على الفرد نفسة
جميع ماسبق
يدل على طبيعة التحفيز الذاتية و على أهميتة أن يكون القائد ديناميكيا في مقاربة عبر تلبية رغبات أعضاء الفريق الفردية
صح
خطاء
.
.
بعض الاقترحات التي تساعد في تحفيز أعضاء الفريق بأستمرار ورفع معنوياتهم ؟
بناء علاقات دعم مع أعضاء الفريق عبر استعمال نموذج تدريب
توجية تركيز أعضاء الفريق على الغايات والصورة الأشمل
توفير الدوافع بدينامية لتتطابق مع غايات أعضاء الفريق الشخصية .
جميع ماسبق
بعض الاقترحات التي تساعد في تحفيز أعضاء الفريق بأستمرار ورفع معنوياتهم ؟
الاصغاء باستمرار الى أعضاء الفريق بينما يعبرون عن آمالهم و مخاوفهم والتحديات التي يواجهونها
تقدير الإنجاز ، التخلص من مصادر الإلهام العناصر السلبية التي تؤثر على نجاح الفريق حتى لو كان ذلك العنصر هو أحد أعضاء الفريق
التأكيد المستمر على أهمية الإعضاء و دورهم في الفريق .
جميع ماسبق
بعض الاقترحات التي تساعد في تحفيز أعضاء الفريق بأستمرار ورفع معنوياتهم ؟
توجية تركيز أعضاء الفريق على الغايات والصورة الأشمل
التأكيد المستمر على أهمية الإعضاء و دورهم في الفريق .
تقديم فرص متعلقة بالعمل واخرى غير متعلقة بالعمل لتوثيق العلاقة بين أعضاء الفريق
جميع ماسبق
يجب ان يساعد المدرب أعضاء الفريق عبر عملية التدريب على تحقيق النتائج والحفاظ على التركيز و التنظيم لبلوغ الأهداف
ص
خ
.
.
اظهار الدعم
كن مصدر تشجيع و تحفيز و الهام
قدم المساعدة و ابلغ أعضاء بأنك مستعد لمساعدتهم ودعمهم
شجع افكارهم من دون انتقادهم
جميع ماسبق
عملية التواصلة
تذكر أن التدريب عملية مستمرة
عليك التفاعل مع أعضاء الفريق بشكل متواصل
جميع ماسبق
.
اذا اردت النجاح كمدرب عليك التفاعل مع أعضاء الفريق بشكل متواصل .
ص
خ
.
.
التحفيز
الانتقال الى مرحلة التنفيذ
القدرة على اقناع نفسك او اي فرد أخر بالانتقال الى مرحلة التنفيذ لتحقيق غاية مهمه
جميع ماسبق
لا شي مماسبق
يتحلى القائد بالقدرة على تحفيز الاتباع والهامهم لتقديم أداء جيد ، حتى في الظروف الصعبة
ص
خ
.
.
النتقال الى مرحلة التنفيذ يعني التحفيز الدافع الى مرحلة التنفيذ .
ص
خ
.
.
يشدد كل قائد على حث أعضاء الفريق على تقديم أفضل أداء لهم
ص
خ
.
.
يمكن تحفيز الناس بطرق مختلفة
ص
خ
.
.
اذا اردت أن تكون محفز فعالاً عليك ان
تطوير قدرة الربط بين خطوات العمل المرجوة
رغبات الفرد و غاياته الشخصية
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
يمكن تحفيز البعض بالمال بينما يفضل اخرون تقدير جهودهم
ص
خ
.
.
يعرف القائد الناجح كل عضو في فريقة ويستطيع تكييف نمط التحفيز الذي يختارة لحث الفرد على تنفيذ عملة
ص
خ
.
.
لتحديد حاجات اعضاء الفريق ورغباتهم الاساسية
ماذا يريد الأفراد ؟
الانجاز و التحدي
التقدير و المسؤولية و النمو والتطور
جميع ماسبق
يعتبر تحديد مايريده أعضاء الفريق من عملهم جانباً مهماً من عملية التحفيز ورفع معنويات الفريق .
ص
خ
.
.
الأنجاز هو
تحقيق الهدف او النجاح في تنفيذ مهمة او نشاط ، من خلال تحديد غايات واضحة وقابلة للتحقيق .
هو الاعتراف بجهمود الفرد او المجموعة او انجازتهم او مساهماتهم
لقد اختبرنا جميعاً فرحة القيام بأمر يطرح تحدياً بالنسبة إلينا ما إن نبرع في تحقيق المهمة الصعبة نميل الى فقدان اهتمامنا بها .
أظهرت الابحاث تزايد الشعور بالرضى في العمل حين يشعر الافراد بالمسؤولية تجاة عملهم الخاص ومحاسبون علية
التقدير هو
أظهرت الابحاث تزايد الشعور بالرضى في العمل حين يشعر الافراد بالمسؤولية تجاة عملهم الخاص ومحاسبون علية
هو الاعتراف بجهمود الفرد او المجموعة او انجازتهم او مساهماتهم
تحقيق الهدف او النجاح في تنفيذ مهمة او نشاط ، من خلال تحديد غايات واضحة وقابلة للتحقيق .
لاشي مماسبق
التحدي بيدي جميع أعضاء الفريق تقريباً رغبة في القيام بمهمة صعبة .
ص
خ
.
.
يرغب جميع أعضاء الفريق في النمو والتطور في العمل على المستويين الشخصي والمهني معاً
ص
خ
.
.
حين لاتسنح لهم فرصة النمو والتطور يتراجع مستوى تحفيز الفريق تدريجياً
ص
خ
.
.
للتشجيع على حسن الاداء ؟
تخلص من أي غموض يحيط بجو العمل عبر تحديد غايات واضحة وقابلة للتحقيق
عبر عن ثقتك بقدرات أعضاء الفريق على المستويين الأكاديمي والعاطفي على تحقيق الغايات
كن الوسيط بين فريقك والادارة العليا
جميع ماسبق
من التشجيع على حسن الاداء كن وسيط بين فريقك والادارة العليا يتيح لك أن تضمن
وصول جميع المعلومات الى فريقك بالطريقة المناسبة
تلطف اي انتقاد قد يتعرض له فريقك ، عبر تحويل الانتقاد الى فرص تحفيز
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
ماهي بعض الاخطاء التي يرتكبها القائد فتؤدي الى تراجع الأداء؟
معاملة أعضاء الفريق و كأنهم موظفون لا جزء من فريق
إملاء التعليمات على الموظفين وعدم إشراكهم في عملية صنع القرار
عدم توفير موارد مناسبة لإتمام الغايات الموكلة إليهم
جميع ماسبق
استراتيجيات ترسيخ الولاء في الفرق
تقديم مكآفات ومنافع عادلة و تقديم الاعتراف بالجهود
ترسيخ ثقافة تحمل المسؤولية و إنشاء بيئة تعليم
توفير فرص للتمتع بالوقت واللعب
جميع ماسبق
يجب ان يتمكن جميع الموظفين و أعضاء الفرق من الحصول على سلة متكامله من المكأفات العدلة
ص
خ
.
.
يشعر الأفراد بالولاء تجاة الشركات العادلة والتي تكسب ثقتهم مع أن سلة المكافآت فيها لاتكون دائماً مثالية .
ص
خ
.
.
التقدير والاعتراف بالجهود يقال إن الجميع يلاحظ الأمور السيئة التي نقوم بها،لكن أحداً لا يلاحظ الأمورالحسنة التي نقوم بها
ص
خ
.
.
تنجح الشركات التي تعمد باستمرار الى تقدير الإنجازات والاعتراف بها في ترسيخ الولاء لدى موظفيها .
ص
خ
.
.
من المهم جداً أن يبلغ القادة أعضاء الفريق و الموظفين بأنهم يقومون بعمل جيد ، في الوقت المناسب
ص
خ
.
.
ينجذب الناس تلقائياً إلى الأفراد الذين يؤكدون ويعترفون بنجاهم ويشجعونهم رغم إخفاقاتهم
ص
خ
.
.
ترسيخ ثقافة تحمل المسؤولية بيدي الموظفون يعتبرون أنفسهم مساهمين في الشركة التزامهم و ولاءهم تجاة نجاح الشركة
ص
خ
.
.
لايساهم توفير فرص لتحمل المسؤولية بيحث يشعر الموظف بأنه يملك المشروع ، في تعزيز حس الولاء لديه .
ص
خ
.
.
يمكن توفير فرص تحمل المسؤولية عبر تطوير خطة خيار أسهم الموظفين التي يصبح الموظفون بموجبها مساهمين في الشركة
ص
خ
.
.
لا يولد تحمل المسؤولية تعلقاً طبيعياً ، اذ يعتبر الموظف الشركة ملكاً له ويعمد الى الدفاع عنها بكل ولاء
ص
خ
.
.
لايجب أن يكون العمل روتيناً صارماً يشعر الأشخاص الذين يستمتعون بوقتهم بمتعه في تأدية عملهم ويظهرون ولاء أكبر ويبذلون جهوداً إضافية .
ص
خ
.
.
لا يعني الجو الممتع بالضرورة تراجع الأداء ، غالباً مايقدم الأشخاص الذين يستمتعون بعملهم أداء أفضل من الأشخاص الذين يعتبرون العمل واجباً او روتيناً
ص
خ
.
.
يريد الموظفون تعلم أمر جديد كل يوم ، لأنهم يتذمرون من الروتين ومن عدم تعلم أي أمور جديدة .
ص
خ
.
.
لا يجب ان يخضع الموظفون للتدريب وتطوير المهارات ، ولا يجب ان يحصلوا على فرص لاستعمال المهارات المكتسبة .
ص
خ
.
.
يمكن ان تستفيد الشركات إذا لم تزود الموظفين بتجهيزات وتدريب أفضل
ص
خ
.
.

القيادة 4

NouraS
جامعي
تاريخ التسجيل: Dec 2018
المشاركات: 0
الجامعة: بدون
المستوى: خريج
الجنس: أنثى
  • NouraS غير متواجد حالياً
قديم 12-27-2018, 03:16
المشاركة 1
نشاط NouraS
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 7
  • مفضلتي
    افتراضي القيادة 4
    لقد تم انجاز كويز القيادة 4
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    4 , القيادة

    قيادة 3 القيادة أسئلة

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: القيادة 4
    الموضوع
    [أسئلة و أجوبة] طلب نموذج اختبار القيادة الادارية
    [طلب] اسئلة اختبار القيادة الادارية
    [تفريغات] تفريغ اللقاءات الحية القيادة الإدارية
    [أسئلة و أجوبة] نموذج إختبار ( القيادة الإدارية ) الفصل الدراسي الثانية 1435/1436


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.