عدد مرات النقر : 9,544
عدد  مرات الظهور : 30,354,878

عدد مرات النقر : 25,806
عدد  مرات الظهور : 116,526,727

عدد مرات النقر : 5,021
عدد  مرات الظهور : 23,028,512

عدد مرات النقر : 27,806
عدد  مرات الظهور : 217,291,308
عدد مرات النقر : 5,896
عدد  مرات الظهور : 207,483,663

الإدارة والاقتصاد:
الكويز
  • عنوان الكويز :القيادة
  • وصف الكويز :بعض الأسئلة عن القيادة بشكل عام مجهود شخصي
  • عدد الأسئلة :58
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
يشكل القادة مصدر ألهام و تحفيز بالنسبة الى اتباعهم ويلتزمون بتمكين اتباعهم ليصبحوا بدورهم قادة ناجحين
صح
خطاء
احيانا
لايشكل
القائد هو
اشخاص يلتزمون بتوجيهات القائد وأرشاداتة
الفرد المسؤول عن قيادة الأتباع لتحقيق رؤيا مشتركة
صورة المنظمة في المستقبل او وصف الحالة المستقبلية لشركة معينة او فرد معين
الامور القميمة او المهمة بالنسبة الى الشركة او فرد معين
تتطلب القيادة تطوير مجموعة من المزايا التي تجعل من الفرد
شخصا مؤهلا للقيادة
لا تتطلب
شخصا غير مؤهل
جكيع ماسبق
من الخصائص او الصفات التي تميز القائد الناجح
الحكمة والانصاف والحسم والاستقامة والمعرفة و الايثار
الجدارة و اللباقة المبادرة والقدرة على التحمل
المجازفة و التدريب و التواصل التخطيط و المرونة و اتخاذ القرارات
1-2
من المهارات او تطوير المواهب والقدرات
المجازفة وتسيير العمل تشكيل فرق العمل التدريب والتواصل التخطيط المرونة والاستماع
الحماس و الولاء والمعرفة والشجاعة و الايثار و المبادرة
الاهداف الواضحة و التدريب و الاتباع
الانصاف والحكمة الحسم والاستقامة والجدارة واللباقة المبادرة
الام تحتاج لتصبح قائدا ناجحا
الأهداف الواضحة
التدريب
الأتباع
جميع ماسبق
تستخدم المهمة لتحديد
الأهداف الضرورية لتحقيق الرؤيا المنشودة
عمل حاجة اساسية
جميع ماسبق
لاسي مماسبق
لا يجب ان يركز القادة على تحقيق الأهداف وأن يعملوا دئما على تحقيق أهداف معينه تحول الرؤيا النظرية الى واقع ملموس
خطاء و يجب ان يركز القادة
صح
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
بناء فريق عمل حاجة أساسية على جميع القادة لان فرق العمل تحول الأهداف او الأفكار الى حقيقة
صح
خطاء
.
.
من بناء فريق عمل توزع أهداف القيادة بين الفرق المكلفة بمسؤوليات اتمام المهمة بنجاح
صح
خطاء
.
.
لا بد من تلبية حاجات فريق العمل ليتمكن من تقديم أداء فعال
صح
خطاء
.
.
لايحدد القائد الحاجات الجسدية والأجتماعية او المتعلقة بالميزانية عبر التفاعل المستمر مع أعضاء الفريق
خطاء يحدد القائد الحاجات الجسدية و......
صح
.
.
تقييم أداء فريق العمل على كل عضو في فريق العمل أن يتمم واجباتة لتحقيق الأهداف
خطاء
صح
.
.
يجب على القادة مساءلة فريق اذا لم يتمموا مسؤولياتهم على أكمل وجة
صح
خطاء
.
.
على القادة الاعتراف بجهود أعضاء الفريق الذين قدموا أداء استثنائيا ومكافأتهم
صح
خطاء
.
.
بيئة محفزة من مسؤولية كل قائد ناجح تحفيزاعضاء الفريق بأستمرار
صح
خطاء
.
.
لايمكن لأي شخص أن يكون قائدا
صح
خطاء
.
.
يولد عدد من الأشخاص مع مزايا و مواهب تجعل منهم قادة بارعين
صح
خطاء
.
.
افراد تحولوا الى أعظم قادة في العالم , يدل ذلك على أن القيادة عملية يمكن اكتسابها بالتدريب والألتزام والخبرة المناسبة
صح
خطاء
.
.
تصنع المواقف والظروف القادة وتصقلهم وتحولهم الى قادة ناجحين مثل
مارتن لوثر كينغ
بوش
ترامب
.
يصبح قائد بالتعيين في حين ينتخب البغض الأخر اويظهر نتيجة لظروف معينة
صح
خطاء
.
.
النقطة المشتركة بين جميع القادة الناجحين هي
اخذهم المسؤوليات والتحديات
تحقيق الهدف على عاتقهم
1-2
.
كي تصبح قائدا فعالا لا يجب تحديد هدفا واضحا تسعى الى تحقيقة
صح
خطاء
.
.
الهدف هو
شكل من اشكال المساعدة التي يقدمها شخص او مصدر اخر
أمر تؤمن به وتشعر بشغف تجاهه
.
.
لابد من وجود أهداف واضحة للبدء بعملية القيادة
صح
خطاء
.
.
لايحتاج جميع القادة الى التدريب ليصبحوا أكثر نجاحا
صح
خطاء
.
.
التدريب هو
الفر المسؤول عن قيادة الأتباع لتحقيق رؤيا مشتركة
اشخاص يلتزمون بتوجيهات القائد و ارشاداته
أمر تؤمن به وتشعر بشغف تجاهة
شكل م أشكال المساعدة التي يقدمها شخص او مصدر أخر
يخشى القادة الحقيقيون من أن يكونوا أتباعا فعالين
صح
خطاء
.
.
لقد خضع القادة العظماء الى التدريب على يد قادة أخرين قبل أن يتحولوا بأنفسهم الى قادة ناجحين
صح
خطاء
.
.
يستلزم القيادة وجود طرفين
القادة
الأتباع
جميع ماسبق
.
لايقوم الأتباع بتوفير فرص للقيادة
صح
خطاء
.
.
يولد الأتباع نتيجة لظروف و موقف معين واحيانا بسبب منصب معين
صح
خطاء
.
.
العمل في منصب رفيع المستوى لا يعني بالضرورة أن يصبح الموظفون أتباعا أوفيا لك
صح
خطاء
.
.
يؤمن الأتباع الحقيقيون برؤيا القائد و بقدرتة على قيادة فريق عمل لتحقيق الرؤيا
صح
خطاء
.
.
المدراء جميعهم قادة
صح
خطاء
.
.
يجيد جميع القادة الناجحين القيام بالممارسات الأدارية
صح
خطاء
.
.
الفرق بين االادارة والقيادة ان الادارة
تركز على الموارد والبنية و تدير شؤون الاشخاص
تركز على تنفيذ مهمة معينه و نظرة على المدى القصير
يخططون و ينظمون و يوجهون و يتحكمون
جميع ماسبق
الفرق بين القيادة والادارة ان القيادة
يركز على تمكين الاشخاص و على الاشخاص على تحقيق رؤيا معينه
نظرة الى المدى البعيد , ينظرون الى الاشخاص باعتبارهم جزء من الفريق
يلهمون و يحفزون و يبثون طاقة العمل الجماعي
جميع ماسبق
للنجاح في قيادة الشركات لايجب على القادة أن يلجأوا الى التجديد
صح
خطاء
.
.
قد تبرز الحاجة الى قادة جدد لمواجهة التحديات والمستجده
صح
خطاء
.
.
قدينج قائد معين في توسيع شركة ما و تحقيق نموها , لكن بعد تحقيق الهدف , قد لا ينجح هذا القائد في الأستفادة من هذا النمو و الأزدهار
صح
خطاء
.
.
طور القادة العظماء مهارة معرفة الوقت المناسب للتغيير , حتى انهم لا يتنحون عن مناصبهم في بعض الأحيان لمصلحة شركتهم او قضيتهم
صح
خطاء
.
.
لتحقيق النجاح في الظروف المتغيرة وفي ظل التحديات والظروف الاقتصادية الراهنة لابد من انتهاج مبدأ الأنتقالية على مستوى القيادة
صح
خطاء
.
.
بصفتك قائدا لا يجب ان تكون مستعدا و ملتزم بالتغيير
صح
خطاء
.
.
يركز القادة على تحقيق هدف معين او مجموعة من الأهداف
صح
خطاء
.
.
يعد تحقيق الأهداف لايحتاج القائد الى أهداف أو رؤيا جديدة
صح
خطاء
.
.
يتعيين على القائد ان يجيب على السؤال التالي "ماهي الخطوة التالية "
صح
خطاء
.
.
يتعين على القادة ان يعالجوا مسائل عدة مثل تبدل
الزمن
التكنولوجيا
الثقافة
جميع ماسبق
يدرك القائد العظيم أن منصبة القيادي قديكون مؤقتا ويستعد دوما لتسليم قادة مستقبليين زمام الامور
صح
خطاء
.
.
يمكن أن تتحول التحديات المتمثلة في الثورة الحاصلة اليوم الى الحل الأمثل في المستقبل
صح
خطاء
.
.
مستويات القيادة
تواصلي يركز على الاشخاص
وظيفي يركز على المهمات
2-1
.
انماط القيادة
التوجية والاقناع
المشاركة
التفويض
جميع ماسبق
المشاركة
تركيز كبير على المستوى الوظيفي وبسيط على المستوى التواصلي
تركيز كبير على المستوى الوظيفي والتواصلي
تركيز بسيط على المستوى الوظيفي وكبير على المستوى التواصلي
بسيط على المستوى الوظيفي والتواصلي
التوجية
تركيز كبير على المستوى الوظيفي و بسيط على المستوى التواصلي
تركيز كبير على المستوى الوظيفي والتواصلي
تركيز بسيط على المستوى الوظيفي وكبير على المستوى التواصلي
بسيط على المستوى الوظيفي والتواصلي
الأقناع
تركيز كبير على المستوى الوظيفي و بسيط على المستوى التواصلي
تركيز كبير على المستوى الوظيفي والتواصلي
تركيز بسيط على المستوى الوظيفي وكبير على المستوى التواصلي
بسيط على المستوى الوظيفي والتواصلي
التفويض
تركيز كبير على المستوى الوظيفي و بسيط على المستوى التواصلي
تركيز كبير على المستوى الوظيفي والتواصلي
تركيز بسيط على المستوى الوظيفي وكبير على المستوى التواصلي
بسيط على المستوى الوظيفي والتواصلي
يعتمد كل قائد نمط قيادة مفضل بالنسبة له لكن يستلزم تغير الظروف تكييف هذا النمط لقيادة اكثر فعالية
صح
خطاء
.
.
يجب ان يوفر القادة دعما تواصليا و وظيفيا في آن لفرق العمل لذلك تصنف انماط القيادة على انها وظيفية و تواصلية
صح
خطاء
.
.

القيادة

NouraS
جامعي
تاريخ التسجيل: Dec 2018
المشاركات: 0
الجامعة: بدون
المستوى: خريج
الجنس: أنثى
  • NouraS غير متواجد حالياً
قديم 12-25-2018, 05:59
المشاركة 1
نشاط NouraS
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 7
  • مفضلتي
    افتراضي القيادة
    لقد تم انجاز كويز القيادة
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    القيادة

    جامعة الملك عبد العزيز: كتب للتحميل ..( إدآرهـ عآمه_ تنظيم وتطوير وإدآري ) .. القيادة

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: القيادة
    الموضوع
    [أسئلة و أجوبة] طلب نموذج اختبار القيادة الادارية
    [طلب] اسئلة اختبار القيادة الادارية
    [تفريغات] تفريغ اللقاءات الحية القيادة الإدارية
    [أسئلة و أجوبة] نموذج إختبار ( القيادة الإدارية ) الفصل الدراسي الثانية 1435/1436


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.