التركيز العالي للعطور الوكيل الحصري لمصنع اروما فلور الفرنسي عطور عالمية باسعار خيالية .. دايما خلنا عدد مرات النقر : 34,649 عدد مرات الظهور : 74,466,893
عدد مرات النقر : 31,556 عدد مرات الظهور : 69,048,477
مكتبة الدكتور لخدمات الطالب والاستشارات العلمية والبحثية عدد مرات النقر : 60,680 عدد مرات الظهور : 189,380,734

المستوى الخامس - ادارة اعمال:
الكويز
  • عنوان الكويز :كويز ادارة الاعمال الدولية
  • عدد الأسئلة :31
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
1) من مراحل التحول إلى شركة دولية أن تكون تصديرية ويكون فيها التسويق
قسم خاص للتصدير من خلال
قسم دولي منفصل
نشاط ضمن قسم التسويق المحلي
2) تفسر نظرية الميزة النسبية للتجارة بين الدول على أساس
وفرة عناصر الإنتاج
تكلفة إنتاج السلع
مقدار مقايضة السلعة بأخرى داخل وخارج الدولة
3) من أهداف الرسوم الجمركية
تحميل النفقات للمستورد
زيادة الدخل الوطني
معاقبة الدول الأخرى
كل ماذكر
4) تقوم نظرية تعادل القوة الشرائية لتحديد قيمة العملة
سعر الفائدة
قيمة سلعة من السلع
فائض ميزان المدفوعات
5) من مشاكل الاستثمارات الخارجية
غلاء الأيدي العاملة
ندوة المواد الخام
عدم وجود استقرار سياسي
بعد المسافة
6) يطبق نموذج فيرنون في دورة حياة المنتج في الاستثمار الأجنبي على
السلع الاستهلاكية قصيرة العمر
السلع الاست?لاكية طويلة العمر
لا شيء مما ذكر
7) في بعض الأحيان تمتنع ش . م . ج عن الاستثمار في بلد ما للسبب الآتي
البلد الذي تنتمي إليه ش . م . ج
معارضة بعض القوى البرلمانية
السياسات الانفتاحية للدول المضيفة
8) الشركات الأردنية التي تحولت حديثا إلى شركات م . ج طورت هيكلها التنظيمي
قسم تسويق دولي مستقل
قسم للأعمال الدولية
وحدة تصدير مستقلة ضمن إدارة التسويق
9) من صعوبات نقل التقنية إلى الدول النامية
النظرة المتدنية للتقنية المتوفرة في الدول النامية
ضغوط الدول المتقدمة لمنع نقل التقنية الحديثة
أ + ب
10) المقصود بالأعمال الدولية مايلي
أي نشاط تجاري أو استثماري ينشأ بين دولتين أو أكثر
معاملات بين أفراد أو منشآت في دول مختلفة
أي نشاط يتعدى مداه الحدود الجغرافية للدولة
جميع ماذكر
11) في بعض الأحيان تستخدم ش . م . ج الرافعة السياسية بهدف
تقوية مركزها التفاوضي مع حكومة البلد الضيف عند إعادة التفاوض
تقليل مخاطر الاستثمارات السابقة
تحقيق أرباح إضافية
جميع ماذكر
12) تلجأ الشركات ش . م . ج إلى حماية مصالحها في الدول المضيفة من خلال
تقديم قروض مالية لحكومة الدولة المضيفة
الدخول في شراكة مع شركات محلية
إقامة تحالفات مع مسئولين حكوميين
جميع ماذكر
13) من أهم استراتيجيات الوقاية من المخاطر السياسة للشركات ش . م . ج
تملك الأسهم في الشركات المحلية للدولة المضيفة
تقليل حصص الشركة في الاستثمار
الاقتراض المحلي
جميع ماذكر
14) المقصود بالرافعة السياسية للشركات ش . م . ج استخدام ش م ج الإستراتيجية التالية
سحب استثماراتها من الدولة المضيفة
القيام باستثمارات جديدة ، واستخدام تكنولوجيا أفضل
فرض الشروط على الحكومة المضيفة
لا شيء مما ذكر
15) أتباع ش م ج لسياسات مثل : الاستجابة الفورية لطلبات الحكومة ، والمساهمة في تحقيق أ هداف التمنية ، ودعم برامج الرفاه الوطني يعبر عن
اتباع إستراتيجية هجومية في السوق
إستراتيجية القيادة بالتكلفة
إستراتيجية ( سياسة ) المواطن الصالح في البلد الضيف
16) من سلبيات اختيار المدير الدولي من مواطني الدولة المضيفة مايلي
صعوبة الاتصال والتنسيق مع الإدارة العليا في الشركة الأم
صعوبة تكيف المدير للعمل وفق احتياجات الشركة
التحيز لوجهة نظر حكومته ولبس الشركة
17) عندما يزيد التنوع السلعي ، والجغرافي للشركة متعددة الجنسيات فإنها تطبق نموذج
الشبكي
السلعي
المصفوفي
18) إن الهيكل التنظيمي الجغرافي الذي تطبقها الشركات الأمريكية يتبع أسلوب الإدارة
الفيدرالية
اللامركزية
المركزية
أ + ب
19) يحتاج المديرون الدوليون إلى القليل من اتباع الأنظمة الرسمية والتنظيمية في المنظمة التي تتصف ب
الحاجة إلى ثقافة تنظيمية
ضعف الثقافة التنظيمية
قوة الثقافة في المنظمة
20) التدريب الذي يسبق إيفاد المدير الدولي في مهمة خارجية يسمى
التدريب الأساسي
التدريب قبل المغادرة
التدريب أثناء الخدمة
21) يتم التعرف على الفرص والتهديدات من خلال
تحليل البيئة الخارجية للمنظمة
الرقابة الإستراتيجية
جميع ماذكر
22) عندما تواجه منظمات الأعمال الدولية مشكلة صعبة ومعقدة فإنه يفضل أن تكون تشكيلة فريق العمل المكلف بحلها
متجانسة ( من حيث الثقافة ، والخبرة ، والمؤهل العلمي ، الجنسيات ...إلخ )
غير متجانسة
عرقية فقط
23) يفضل أن يكون فريق العمل متجانسا إذا كانت المشكلة
بسيطة وسهلة
صعبة ومعقدة
غير مرتبطة بالتنظيم
24) فرق العمل يمكن أن تكون وسيلة فعالة تستعين بها الإدارة لإضفاء جو من الديمقراطية في المنظمة بالإضافة إلى
تعزيز التفاهم بين أعضاء الفريق
تزيد من الاستقلالية الفردية في العمل
التقليل من ضغوط العمل
25) أفضل وسيلة لنقل الثقافة التنظيمية للموظفين
الرئيس المباشر
اللغة
القرارات الفردية
أ + ب
26) الدين ، اللغة ، العادات والتقاليد ، النظرة إلى العمل والوقت جميعها عناصر مكونة ل
إستراتيجية المنظمة
اتخاذ القرارات
الثقافة
27) الزيارات التمهيدية للمتوقع إيفادهم في مهمات خارجية الهدف منها إكساب الموظفين
معارف ومهارات مهنية
مهارات التفاوض في البلد المضيف
القدرة على التكيف في بيئة العمل الجديدة في الدولة المضيفة
28) مدراء الفرق يجدون أنفسهم يقومون بدور
واضح مع عدم التأكد
منسق
غامض
29) المواطنون الذين يعملون داخل البلد المضيف للاستثمار هم عمالة
وافدة
محلية أو مقيمون
إقليمية
30) أمراض مثل ارتفاع ضغط الدم المزمن ، السكري ، تنشأ عند الموظفين الدوليين بسبب
ضغوط العمل القاسية
الانتماء الطبيعي لجماعات العمل
العلاقة مع الأصدقاء الموظفين
31) من الأسباب المباشرة التي تدفع بالشركات نحو الاستثمار الخارجي
زيادة المبيعات والأرباح
الاستفادة من الإمكانيات الاقتصادية والتقنية والمالية للشركات م ج ز
تخفيف الاعتماد على الأسواق المحلية
جميع ماذكر

كويز ادارة الاعمال الدولية

صورة 'IDYLL' الرمزية
IDYLL
رمـــز العطــاء -عضو مؤسس
تاريخ التسجيل: Jan 2013
المشاركات: 3,103
الجامعة: بدون
المستوى: خريج
الجنس: أنثى
  • IDYLL غير متواجد حالياً
قديم 02-10-2015, 09:40
المشاركة 1
نشاط IDYLL
  • التقييم: 68
  • عدد الاعجاب : 43
  • عدد الكويزات : 533
  • أوسمتي :1
  • مفضلتي
    افتراضي كويز ادارة الاعمال الدولية
    لقد تم انجاز كويز كويز ادارة الاعمال الدولية
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    الاعمال , الدولية , ادارة , كويز

    ادارة العمليات - المستوى الخامس ادارة كويز فقة السيرة

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع
    العرض العادي العرض العادي

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: كويز ادارة الاعمال الدولية
    الموضوع
    [نقاش] بخصوص دكتور ادارة الاعمال الدولية
    [طلب] اختبار ادارة الاعمال الدولية (دار413)
    [أسئلة و أجوبة] نماذج اسئلة اختبار اليوم ادار الاعمال الدولية
    [متجدد] تجميع كويزات إدارة الأعمال الدولية
    آريد تكاليف ادراة الاعمال الدولية


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )

    RSS RSS 2 XML ARCHIVE HTML SITEMAP

    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2020
    منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني