عدد مرات النقر : 6,370
عدد  مرات الظهور : 21,496,381

عدد مرات النقر : 22,616
عدد  مرات الظهور : 107,668,230

عدد مرات النقر : 2,419
عدد  مرات الظهور : 14,170,015

عدد مرات النقر : 6,753
عدد  مرات الظهور : 21,571,767

عدد مرات النقر : 25,295
عدد  مرات الظهور : 208,432,811
عدد مرات النقر : 3,774
عدد  مرات الظهور : 198,625,166

ادارة اعمال( مستوى ثامن):
الكويز
  • عنوان الكويز :اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
  • وصف الكويز :اختبر نفسك أسئلة الازمات مستوى ثامن لعام 1439 هــ الترم الثاني
  • عدد الأسئلة :48
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
س/ الأزمة هي خلل يؤثر على بعض النظام ويهدد الفتراضات الرئيسية ؟
صح
خطأ
...
..
س/من اسباب توقع الأزمات في كل مكان و زمان ما عدا ...؟
التطورات المتسارعة
الاضطراب السياسي
الاضطراب الاقتصادي والسياسي
التنبؤ بالأحتمالات
س/ تستعد المنظمات للأزمات وتكون اسيره لها من خلال التحليل البيئي و التخطيط الموقفي؟
صح
خطأ
..
..
س/ التنبؤ الوقائي هو وضع افضل الاحتمالات وايجاد افضل الحلول لها ؟
صح
خطأ
...
...
س/ التعامل مع الأزمة بثقة والتخلص من اثارها السلبية من :
عناصر الأزمة
اسباب الأزمة
مهام الأزمة
خصايص الأزمة
س/المفهوم الاصطلاحي للأزمة هي حالة توتر والأضراب يواجه فيها الأفراد احباطا وارباكا في مجال حياتهم المهمة؟
خطأ
صح
..
..
س/ العناصر الأساسية للأزمات ؟
المفاجأة
التهديد
الوقت
جميعها صحيحه
س/ من العوامل التي تعيق الاكتشاف المبكر للأزمة ؟
التعقيد
حجب البيانات والمعلومات
اتخاذ القرار المناسب
التخطيط
س/ الأزمة هي فترة انتقالية تسبب خلل كلي للنظام ولا تهدد صناع القرار لذا هي لحظه حاسمة وحرجه ومصيرية ؟
صح
خطأ
..
..
س/ من خصائص الأزمات :
توفير المعلومات
توفير الوقت
التعقيد
التنبؤ
س/ هي المرحلة التي تسبب الغموض وتؤدي إلى الإرباك في العمل ؟
مرحلة التراجع
مرحلة الصدمة
مرحلة الاعتراف
مرحلة التأقلم
س/مرحلة التأقلم هي أولى خطوات حل الأزمة توليها مجموعة خطوات وسوناريوهات لحدوث الأزمة ؟
صح
خطأ(لمنع الأزمة من الانتشار )
خطأ
..
س/مرحلة التراجع وهي من مظاهرها الغموض وتؤدي إلى الإرباك في العمل ؟
خطأ
صح
..
..
س/ من خصائص هذه المرحلة حصر الأزمة ومراقبتها وإعداد الخطط الازمه لمواجهة الأزمة ؟
مرحلة الأزمة الحاسمة والخطرة
مرحلة التحذير من الأزمة وتخطيط لمواجهتها
مرحلة استعادة الثقة
جميعها صحيحة
س/ مرحلة الأزمة الحاسمة والخطرة هي مرحلة البداية الحقيقية للأزمة و يصاب المديرين بذهول شديد في ظل حالات التأكد التي يواجها في مجريات الأزمة ؟
صح
خطأ (حالات عدم التاكد )
...
...
س/ من خصائص هذه لمرحلة تحاول المنظمة إزالة الصورة الذهنية لدى العاملين ولدى أذهان أصحاب المصالح؟
مرحلة الصدمة
مرحلة التأقلم
مرحلة استعادة الثقة
مرحلة التراجع
س/مرحلة العودة إلى انتظام العمل تكون المنظمة فيها يقظة ومستعدة للأزمات ؟
صح
خطأ
..
..
س/من خصائص الكارثة ؟
لا تخل بتوازن الطبيعي
لا تهدد المصالح القومية
حدوثها مفاجأة و متوقع
حدوثها مفاجأة (وغير متوقع ) ركز
س/ مفهوم الصدمة هي موقف حاد ينجم عن حادث غير متوقع يؤدي إلى الشعور. .
البحث والتحليل والتفسير
بالخداع و الغدر والاساءة
اضرار فادحة في الممتلكات والارواح
الفرح والسرور
س/ المشكلة تستوجب ...
التفسير
التحليل
البحث
جميعها صحيحه
س/ الصدمة هي موقف حاد ينجم عن حادث متوقع يؤدي إلى الشعور بالخداع والغدر والإساءة ؟
صح
خطأ ( حادث غير متوقع )
....
....
س/الكارثة حادثة كبيرة وغير مدمرة وينجم عنها أضرار فادحة في الممتلكات والأرواح ؟
صح
خطأ
خطأ ( حادثة كبيرة ومدمرة )
...
س/الكارثة هي حادثة ينجم عنها أضرار بسيطة؟
صح
خطأ (اضرار فادحة في الممتلكات والرواح
خطـ (اضرار متوسطة )
....
س/( < التناقض >) بين (طرف واحد فقط) داخل المنظمة او بين المنظمة كطرف وطرف آخر خارج المنظمة هو مفهوم الصراع ؟
خطأ
صح
خطأ ( تناقض بين طرفين داخل المنظمة )
....تنافس خطأ xx
س/من الآثار السلبية للصراع ؟
الرضاء الوظيفي
الانتماء والولاء الوظيفي
ضعف جودة النتاج
قوة جودة النتاج
س/من الممكن أن تكون هناك آثار إيجابية لصراع وذلك من خلال بيان بعض الموظفين إلى إبراز أنفسهم وتفوقهم وابداعهم ؟
خطأ
صح
...
...
س/ ضعف الاتصالات الإدارية هي من ؟
اثار الصراع
ايجابيات الصراع
اسباب الصراع
علاج الصراع
س/من أسباب الصراع ؟
قوة الأتصالات الادارية
اختلاف الثقافات بين العاملين
توافق الثقافة بين العاملين
جميعها صحيحة
س/ تدخل الإدارة العليا هي إحدى الطرق لعلاج الصراع ؟
صح
خطأ
..
..
س/ من أساليب علاج الصراع ؟
تدخل الادارة الوسطى
عدم الحوار والتفاوض
المرونة في القرارات
الرضى الوظيفي
س/ هي حالة فجائية متوقعة تحدث بصورة سريعة وتنتهي فورا انقضاء الحادث وتختفي آثارها فور اختفاء نتائج وتداعيات الحادث هو مفهوم الحادث؟
صح
خطأ
خطأ (غير متوقعة )
...
س/حالة من التضاد وتعارض وحالة من التطابق في الشكل أو المضمون هو مفهوم الخلاف ؟
صح
خطأ
خطأ ( عدم تطابق )
...
س/إعداد برامج تدريبية متميزة وقوية للعاملين من خصائص المنظمات( الغير )مستعدة للأزمات ؟
صح
خطأ
...
....
س/ من خصائص المنظمات المستعدة للأزمات ؟
فحص الفير مستمر
روتينية التحليل البيئي
اعتماد انظمة التصالات داخلية فقط
برامج تدريبية غير قوية
س/ تمتاز المنظمات المستعدة للأزمات ب ...
ضعف البرامج التدريبية
انظمة اتصالات غير قوية
مرونـــــة القوانين والنظمة
جميعها صحيحة
س/ التحسين المستمر والتطوير والتغيير من ...؟
خصائص الانظمة المستعدة للازمة
نتائج الأنظمة المستعدة للازمة
الصفات الشخصية لاعضاء الفريق
...
س/عند تشكيل فريق الأزمة يجب الأخذ بعين الاعتبار الأسس التالية منها
الولاء الوظيفي
رصد احداث الأزمة وتحليلها وتتبعها
المرونة
الوقت
س/من الأسس التي يعتمد عليها عند تشكيل فريق الأزمة تكوين فريق واحد أو أكثر ؟
صح
خطأ
..
..
س/ هي فئة تتمتع بروح إيجابية وتتصدى لصناع الازمة وتسعى إلى الخروج من هذه الأزمة بالنجاح هي ..
الفئة المعارضة للازمة
الفئة السلبية
الفئة الداعمة للازمة
الفئة الناجحة
س/ فئة انهزامية تبعث اليأس إلى النفوس وهي...
الفئة المعارضة اللازمة
الفئة السلبية
الفئة الداعمة للازمة
الفئة الايجابية
س/ الفئة الداعمة للأزمة هي قوى تناصر الأزمة وتزيد من قوتها كلما كانت
متساوية
متجانسة وغير مترابطة
متجانسة وغير متناسقة
متجانسة ومتناسقة
س/ هي فئة تروج الاثارها الإيجابية ولكنها تصاب باليأس و الإحباط عند وقوع الأزمة هي الفئة السلبية
صح
خطأ
خطأ(تروج للاثارها و انعكاساتها السلبية )
...
س/ حب السيطرة والمركزية من أسباب الأزمة
الاجتماعية
السياسية
الانسانية
الاقتصادية
س/عدم التخطيط الفعال واتخاذ القرار بشكل عشوائي من أسباب الأزمة. .
القانونية
الامنية
السياسية
الادارية
س/ الركود الاقتصادي والكساد وغلاء المعيشة من الأسباب الأزمات السياسية ؟
صح
خطـأ
..
..
س/ يعتبر التسرب الإشعاعي من الأسباب القانونية للأزمات ؟
صح
خطأ ( الصناعية )
خطأ ( القانونية )
...
س/القيود الحكومية وتغيير الأنظمة و القوانين من الأسباب ...
الاجتماعية
القانونية
السياسية
الاقتصادية
س/ البطالة والفقر من الأسباب الأزمات ؟
الانسانية
السياسية
الاقتصادية
المالية

اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)

وفاء الحارثي
جامعي فعال
تاريخ التسجيل: Mar 2018
المشاركات: 12
الجامعة: جامعة الإمام محمد
الكلية: الأقتصاد والعلوم الأدارية
المستوى: المستوى السابع
الجنس: أنثى
  • وفاء الحارثي غير متواجد حالياً
قديم 05-04-2018, 09:33
المشاركة 1
نشاط وفاء الحارثي
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 1
  • عدد الكويزات : 10
  • أوسمتي :1
  • مفضلتي
    افتراضي اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
    لقد تم انجاز كويز اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    2 أعضاء دعوا لـ وفاء الحارثي على المشاركة المفيدة:
    hajar.431 (05-05-2018), سامية الروح (05-06-2018)
    قديم 05-05-2018 , 01:46
    المشاركة 2
    hajar.431
    جامعي ذهبي
    تاريخ التسجيل: Aug 2015
    المشاركات: 578
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: إدارة الأعمال
    المستوى: المستوى السابع
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :35
    عدد الكويزات :154
    أوسمتي :1
    مفضلتي
    • hajar.431 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
    شكرا
    شكرا
    شكرا
    قديم 12-10-2018 , 08:10
    المشاركة 3
    majelan
    جامعي متميز
    تاريخ التسجيل: Nov 2014
    المشاركات: 174
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :8
    مفضلتي
    • majelan غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
    يسلمووو وبارك الله فيك


    تحياتي
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    ( , 1- , 2- , 3-4) , مستوى , المحاضرة , الازمات , اسئلة , ثامن

    اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 5 -6-7-8 ) إدارة الازمات 1

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: اسئلة الازمات مستوى ثامن المحاضرة ( 1- 2- 3-4)
    الموضوع
    [أسئلة و أجوبة] نموذج اسئلة اختبار اليوم لمادة ادارة الازمات
    اراء حول مستوى 8
    اسئلة ادارة الازمات صيفي
    جميع مايخص مستوى الخامس من ملخصات + اسئلة للمقرر+ صور للاختبارات السابقة


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2018 DragonByte Technologies Ltd.