عدد مرات النقر : 6,888 عدد مرات الظهور : 24,313,704
عدد مرات النقر : 23,157 عدد مرات الظهور : 110,485,553
عدد مرات النقر : 2,764 عدد مرات الظهور : 16,987,338
عدد مرات النقر : 7,305 عدد مرات الظهور : 24,389,090
عدد مرات النقر : 25,655 عدد مرات الظهور : 211,250,134 عدد مرات النقر : 3,989 عدد مرات الظهور : 201,442,489

ادارة اعمال( مستوى ثامن):
الكويز
  • عنوان الكويز :ادارة الازمات 3
  • وصف الكويز :محاظرات 9 ، 10 ، 11
  • عدد الأسئلة :26
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
يركز على إجرآءات وتصرفات محددة ومفصلة أزاء كل أزمة من الأزمات وتشكيل فريق إدارة الأزمات بهدف إتخاذ القرارات وتنفيذها
نموذج Fink
نموذج Meyers
النموذج العام لإدارة الأزمات
لي مما ذكر
يسعى نموذج fink الى فصل وعزل الأزمة بصورة دقيقة وسريعة ومواجهة الأزمة لتجنب آثارها السلبية ومنح طريق الأزمة الصلاحيات اللازمة للتعاطي معها
صح
خطا
.
.
يهدف هذا النموذج إلى إجرآء مراجعة دقيقة للأزمات التي تعرضت لها المنظمة في الماضي وتشخيص نقاط ضعف المنظمة وتحديد الأطراف التي يمكن أن تساهم في تقديم الدعم للمنظمة أثناء الأزمة
نموذج Nude/Antoko
نموذج Fink
نموذج Meyers
.
يركز على نقاط القوة ونقاط الضعف في البيئة الداخلية للمنظمة والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية للمنظمة
نموذج Fink
نموذج Murphy & Bayley
نموذج Nude/Antoko
.
ما هوأكثر نماذج إدارة الأزمات إستخداماً
نموذج Fink
نموذج Nude/Antoko
نموذج Murphy & Bayley
النموذج العام لإدارة الأزمات
يركز النموذج العام لإدارة الأزمات على إدارة الأزمة قبل وأثناء وبعد وقوعها
صح
خطا
.
.
مفهوم الشائعة هي أخبار كاذبة ومصطنعة يتداولها الأفراد
صح
خطا
،
،
درجة شدة الشائعة تقاس من خلال 1- 2- 3- 4-
مجتمع الشائعة
الأهمية
الغموض ،الزمن
جميع ما ذكر
أساليب تأثير إعلام الأزمة في الرأي العام
أسلوب الإعلام الراصد
أسلوب الإعلام الناقل
أسلوب الإعلام التحليلي
جميع ما ذكر
أسلوب الإعلام الراصد
يركز إعلام الأزمة على متابعة وقائع الأزمة وتطوراتها المختلفة
يركز إعلام الأزمة على نقل البيانات والمعلومات والتوجيهات بين المنظمة والفئات المستهدفة
يركز إعلام الأزمة على التعليقات والتحليلات لبناء آراء معينة
ليس مما ذكر
أسلوب الإعلام الناقل
يركز إعلام الأزمة على التعليقات والتحليلات لبناء آراء معينة
يركز إعلام الأزمة على نقل البيانات والمعلومات والتوجيهات بين المنظمة والفئات المستهدفة
يركز إعلام الأزمة على متابعة وقائع الأزمة وتطوراتها المختلفة
جميع ما ذكر
من الأساليب التقليدية لإدارة الأزمات
انكار الازمة
بخس الازمة
تنفيس الازمة
جميع ما ذكر
تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما تكون أوضاعها على ما يرام وفي أحسن صورها وفي هذه الحالة تستخدم المنظمة عادتاً التعتيم الإعلامي
اسلوب انكار الازمة
اسلوب اخماد الازمة
اسلوب عزل قوى الازمة
اسلوب بخس الازمة
تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما تكون الأزمة مجرد حدث عابر وغير مهم وتركز هنا المنظمة على التقليل من أهميتها وأسبابها ونتائجها
اسلوب اخماد الازمة
اسلوب عزل قوى الازمة
اسلوب بخس الازمة
اسلوب تنفيس الازمة
تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما يتأخر إنفجار الأزمة
اسلوب اخماد الازمة
اسلوب عزل قوى الازمة
اسلوب تنفيس الازمة
اسلوب انكار الازمة
تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما تكون الأزمة في غاية الخطورة وتهدد بقائها ووجودها
اسلوب انكار الازمة
اسلوب عزل قوى الازمة
اسلوب اخماد الازمة
ليس مما ذكر
اسلوب عزل قوى الأزمة تركز المنظمة على إقامة عوائق وحواجز إدارية ومالية وإقتصادية وقانونية تحول دون قوى الأزمة
صح
خطا
.
.
الاحتياطي التعبوي تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما تكون على دراية ومعرفة متعمقة وشاملة بنقاط ضعفها وبالتهديدات التي تواجهها
صح
خطا
.
.
تعتمد المنظمة هذا الأسلوب عندما تتعامل مع الأزمة بروح إيجابية بعيداً عن العدوانية والتسلط
اسلوب احتواء الازمة
اسلوب المشاركة الديموقراطية
اسلوب الوفرة الوهمية
غير ما ذكر
تعتمد المنظمة اسلوب الوفرة الوهميةفي ظل الأزمات العنيفة والسريعة والتي لها إنعكاسات سلبية حادة علىالمجتمع
صح
خطا
.
.
من مراحل المنهج المتكامل لإدارة الازمة
مرحلة الاختراق
مرحلة التمركز
مرحلة التوجية
جميع ما ذكر
فهم الأزمة والتعرف عليها ومعرفة أسبابها ودوافعها وعناصرها ومتغيراتها حيث توجد أطراف ضعيفة أو مناطق ضعف من خلالها يمكن لإدارة المنظمة تحقيق الإختراق
في مرحلة الاختراق
في مرحلة التمركز
في مرحلة الانتشار
في مرحلة التوسع
مرحلة الانتشار اي التاثير في اتجاهات الاحداث باستخدام الازمات
صح
خطا
.
.
تحويل الازمة من سلبية الى ايجابية في مرحلة
التوجية
التحكم والسيطرة
.
.
هو مقياس نسبي يقيس مقدار التغير في قيمة الحالة الأزموية خلال المدة الزمنية السابقة لوقوع الأزمة وأثناء المدة الحالية
اسلوب الارقام القياسية
اسلوب البرمجة الخطية
اسلوب المحاكاة
لا شي مما ذكر
هو أداة رياضية يجري إعتمادها لمعالجة المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات التي تحقق أفضل الأرباح وأقل التكاليف
اسلوب البرمجة الخطية
اسلوب المحاكاة
ليس مما ذكر
.

ادارة الازمات 3

صورة 'علي112' الرمزية
علي112
جامعي فعال
تاريخ التسجيل: Dec 2015
المشاركات: 18
الجامعة: بدون
الجنس: ذكر
  • علي112 غير متواجد حالياً
قديم 05-20-2017, 04:40
المشاركة 1
نشاط علي112
  • التقييم: 10
  • عدد الاعجاب : 0
  • عدد الكويزات : 14
  • مفضلتي
    افتراضي ادارة الازمات 3
    لقد تم انجاز كويز ادارة الازمات 3
    لا تنسونا من صالح دعواتكم
    الأعضاء الذين دعوا لـ علي112 على المشاركة المفيدة:
    fafa2004 (05-21-2017)
    قديم 05-21-2017 , 12:44
    المشاركة 2
    صورة 'fafa2004' الرمزية
    fafa2004
    جامعي الماسي
    تاريخ التسجيل: Oct 2012
    الدولة: الرياض
    المشاركات: 868
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: ادارة أعمال
    المستوى: خريج
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :6
    مفضلتي
    • fafa2004 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ادارة الازمات 3
    جزاك الله خير
    قديم 08-09-2017 , 06:32
    المشاركة 3
    صورة 'أصيل خواجي' الرمزية
    أصيل خواجي
    جامعي
    تاريخ التسجيل: Nov 2016
    المشاركات: 7
    الجامعة: جامعة الإمام محمد
    الكلية: إدارة أعمال
    المستوى: خريج
    الجنس: ذكر
    عدد الاعجاب :0
    عدد الكويزات :0
    مفضلتي
    • أصيل خواجي غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: ادارة الازمات 3
    Up
    إضافة رد
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    3 , الازمات , ادارة

    إدارة الأزمات - اللقاء الرابع صيفي 1438 ادارة الازمات الفصل الاول 38 / 1439 لقاء(7)

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع
    العرض العادي العرض العادي

    الانتقال السريع

    المواضيع المتشابهه للموضوع: ادارة الازمات 3
    الموضوع
    [كويز] كويز من اجتهادي ( ادارة الازمات)
    [مذاكرة جماعية] كل ماهو مهم لمذاكرة مقرر ادارة الازمات
    ادارة الازمات
    تعيين ( 89 ) خريج على وظائف صحية بهيئة الهلال الأحمر
    أمانة جدة تعلن عن 61 وظيفة على المرتبتين السادسة والخامسة "للجنسين" .. وتصرف الراتبين لموظفي الضنك


    - المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )

    RSS RSS 2 XML ARCHIVE HTML SITEMAP

    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2017
    منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني
    User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.