عدد مرات النقر : 7,576
عدد  مرات الظهور : 27,333,596

عدد مرات النقر : 23,845
عدد  مرات الظهور : 113,505,445

عدد مرات النقر : 3,197
عدد  مرات الظهور : 20,007,230

عدد مرات النقر : 8,021
عدد  مرات الظهور : 27,408,982

عدد مرات النقر : 26,101
عدد  مرات الظهور : 214,270,026
عدد مرات النقر : 4,296
عدد  مرات الظهور : 204,462,381


القيادة 6

الكويز
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
من النافع المهمه التي يمكن عليها بفضل بناء فريق ؟
المحاسبة والسلطة
تحمل المىسؤولية و القبول
المقاربة الجماعيه للفشل والنجاح
جميع ماسبق
لبناء فريق العمل منافع كثيرة للشركات ، لكنها قد تغفل عنها في حالات كثيرة .
ص
خ
.
.
يتمكن أعضاء الفريق من فهم اولويات بعضهم ولا يشعرون بأنهم كيان منفصل او معزول داخل الشركة .
ص
خ
.
.
تميل الفرق أيضاً الى تعزيز التواصل بين اعضائها و الانفتاح على أفكار جديدة وتطوير حس الابتكار .
ص
خ
.
.
تعزز المحاسبة الحس بالالتزام والتفني في العمل .
ص
خ
.
.
ادا لم ينفذ أحد أعضاء الفريق مسؤوليته سيعاني الفريق كله .
ص
خ
.
.
يطالب الفريق كاملاً لا القائد وحده ، الاعضاء بتقديم أداء جيد ويحاسبهم على أدائهم .
ص
خ
.
.
يعني تحمل المسؤولية / أن اعضاء الفريق قبلوا مسؤولية نحاح أو فشل المهمة أو الغاية الموكلة اليهم .
ص
خ
.
.
تساهم الفرق من تمكين الأفراد من خلال تحمل مسؤولية العمل الموكل اليهم.
ص
خ
.
.
في حالات كثيرة قد يقدم الأفراد اقتراحات عن كيفية تنفيذ مهمة معينه بفعالية ، غير أن اقتراحاتهم تؤخذ بعين الأعتبار في (عملية صنع القرار ) .
ص
خ
.
.
مع توزيع المهمات على مختلف أعضاء الفريق ، يتحمل كل عضو مسؤولية نجاحها ويصبح معنياً مباشرة بإتمام المهمات .
ص
خ
.
.
تتيح ( تحمل المسؤولية ) لكل عضو في الفريق أن يصبح قائداً لأعمالة و أن يطور مهارتة القيادية الفردية .
ص
خ
.
.
تشرك الفرق الافراد عملية صنع القرار .
ص
خ
.
.
في ظل نظام إصدار الأوامر التقليدية ، يتخذ القائد جميع القرارات بنفسة ثم ينفذها الأتباع .
ص
خ
.
.
في حالات كثيرة لايفهم الافراد سبب تنفيذهم لأمر معين وقد لايعتبرونه في مصلحة الشركة ، مايؤدي الى نشوء ضغط كثير وفي النهاية الى فقدان التناغم في العمل .
ص
خ
.
.
عند بناء فرق العمل يحصل كل فرد على سلطة اتخاذ القرارات في اطار المهمة الموكلة إلية بدعم من قائد الفريق وبعد استشارته .
ص
خ
.
.
حين يكلف القائد أعضاء الفريق بمختلف المهمات يكون منحهم بذلك جزء من السلطة لتحديد ماهو مناسب لإنجاز المهمة .
ص
خ
.
.
لا يمكن أن يتابع أعضاء الفريق استشارة القائد قبل تنفيذ الخطط.
ص
خ
.
.
عند مرحلة منح جزء من السلطة تصبح الشركة بأكملها منظمة متمكنه تحوي فرق تفكير متقدم الاقتراحات وتتخذ القرارت على جميع المستويات عكس نظام إصدار الأوامر التقليدي .
ص
خ
.
.
القبول يشعر أعضاء الفريق بأنهم جزء من أمر معين ، ولايشعر بالعزلة داخل الشركة .
ص
خ
.
.
لايساهم الشعور بالقبول في رفع المعنويات وتنمية حس الابتكار .
ص
خ
.
.
الشعور بالأنتماء غير اساسي بالنسبه الى الأفراد .
ص
خ
.
.
تلبي الفرق هذه الحاجة غير توفير بيئة تبث في الفرد شعوراً بالترابط و الأنتماء والأمان و الأستقلالية .
ص
خ
.
.
تساهم المقاربة الجماعية في الفشل والنجاح في دفع كل فرد الى تقديم أفضل أداء ممكن ، لا لمصلحته الخاصة بل لصالح الفريق ككل .
ص
خ
.
.
حين يفوز فريق القدم يفوز جميع اللاعبين والعكس صحيح .
ص
خ
.
.
ربما قدم بعض اللاعبين أداء جيداً خلال مبارة معينه لكن الفريق خسر في النهاية وربما سجل لاعب معين هدف الفوز فربح الفريق .
ص
خ
.
.
اصبح الجميع يلاحظون ضعف أداء أحد الأفراد ، وباتوا يشعرون بمسؤولية تحدي ذلك الفرد لدفعه الى بذل أفضل ماعنده نتيجة ذلك (يتشارك أعضاء الفريق و القائد عبء التحفيز هذا )
ص
خ
.
.
تحديد المعيار الأساسي لأختيار الفريق ؟
وصف وظيفة اعضاء الفريق ، و الاستعداد لبذل الطاقة
المؤهلات و المهارات ، التنوع ، الحجم
تحديد حاجات التدريب
جميع ماسبق
وظيفة أعضاء الفريق من الضروري تحديد المعايير الصحيحة عند اختيار أعضاء الفريق لضمان تمكن الفريق من بلوغ غاياته واهدافة بنحاح
ص
خ
.
.
فد يؤدي اختيار اعضاء الفريق غير مناسبين او غير مؤهلين الى ( نتائج كارثية) .
ص
خ
.
.
في افضل الحالات يجب ان يتمكن مل عضو في الفريق من أداء متطلبات الوظيفة و الالتزام بنحاح الفريق .
ص
خ
.
.
القدرات /فهم متطلبات الوظيفة بوضوح عبر الرجوع الى الغايات والاهداف .
ص
خ
.
.
الالتزام / يجب أن تنقل لكل مرشح فهمك لرؤيا الشركة و مهمتها
ص
خ
.
.
يحب ان تنقل أيضاً مهمة الفريق و غاياته واهدافه والطريقة التي سيقاس بها النجاح ، بالاضافة عليك ان توضح فهمك للعمل الجماعي وديناميات الفرق .
ص
خ
.
.

- المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
(كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


جميع الحقوق محفوظة
منتديات التعليم عن بعد
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.