عدد مرات النقر : 7,127
عدد  مرات الظهور : 25,525,289

عدد مرات النقر : 23,432
عدد  مرات الظهور : 111,697,138

عدد مرات النقر : 2,917
عدد  مرات الظهور : 18,198,923

عدد مرات النقر : 7,605
عدد  مرات الظهور : 25,600,675

عدد مرات النقر : 25,827
عدد  مرات الظهور : 212,461,719
عدد مرات النقر : 4,104
عدد  مرات الظهور : 202,654,074


القيادة 5

الكويز
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
من معايير اختيار أعضاء الفريق ؟
اختيار أفراد مؤهلين ، مراجعه سيرة المرشح ، قدرته ومدى تناغمة .
تقديم التشجيع
تحديد غايات قابلة للتحقيق
مكأفات الفريق
التحفيز يشكل التحفيز المتواصل عاملاً ضروريا للحفاظ على مستوى أدى الفريق.
ص
خ
.
.
لا يجب ان يحاسب القائد أعضاء الفريق على طريقة أدائهم للمسؤوليات الموكله اليهم .
ص
خ
.
.
يجب ان يعرف جميع الاعضاء ان نجاحهم كافريق يتوقف على تأدية كل عضو منهم مسؤوليته من المهمة .
ص
خ
.
.
ان أداء اعضاء الفريق دون المستوى المطلوب لايؤثر على الفرد بل على الفريق بأكملة
ص
خ
.
.
قد يفهم عضو الفريق المسؤوليات الفردية الموكلة له ، لكنه قد لايفهم بوضوح مسؤوليات الفريق ككل .
ص
خ
.
.
من معايير أختيار أعضاء الفريق
شرح المسؤوليات بوضوح لأعضاء الفريق
تحديد مدى استعداد المرشح لتحمل مسؤولية العمل كجزء من فريق
تعيين الأعضاء بناءً على استعدادهم و قدرتهم على العمل لتحقيق النجاح
جميع ماسبق
يجب ان يفهم كل عضو في الفريق بوضوح الامور المطلوبة والتوقعات النتظرة منه .
ص
خ
.
.
يجب ان يفهم كل عضو ديناميات الفريق وأن يلتزم بها .
ص
خ
.
.
يتعين على القائد تلبية الحاجات للموارد و التدريب بالشكل المناسب لضمان فعالية الفريق
ص
خ
.
.
من بعض الاقتراحات لتحفيز الفريق بأستمرار؟
توجية تشكيل الفريق على الصورة الشاملة او المهمة .
التشجيع على الابتكار ، يبقى العمل مثيراً للاهتمام وحماسياً .
انشاء مناخ من الثقة المتبادلة
جميع ماسبق
من بعض الاقتراحات لتحفيز الفريق بأستمرار؟
تقديم التشجع والدعم بشكل مستمر
تحديد غايات قابلة للتحقيق وحصر وتركيز الفريق على تحقيق النتائج
مكافأة الفريق على جهودة
جميع ماسبق
فهم مسؤوليات قائد الفريق
تحديد مهمة الفريق وغاياته واهدافه
اختيار الفريق المناسبين ، ونقل مسؤوليات اعضاء الفريق
تحفيز أعضاء الفريق
جميع ماسبق
ابرز التحديات التي يواجهها قائد الفريق ؟
تمكين الاتباع ليصبحوا قادة بأنفسهم
تحديد المهمه والغايات والاهداف
اختيار اعضاء الفرق
جميع ماسبق
المحموعات / وحدات تنظيمية ضمن شركة معينه ، الفرق/ مجموعه او مجموعات من الافراد ضمن شركة ما .
ص
خ
.
.
المجموعات تستعمل لجمع الافراد الذين يؤدون الوظائف نفسها ويتشاركون الحاجات نفسها.
ص
خ
.
.
الفريق يركزون على تحقيق غاية محددة .
ص
خ
.
.
المجموعات لايعرفون بترابطهم عند تحقيق غايات محدده ، الفرق تعرف بترابط افرادها .
ص
خ
.
.
يحتاج كل فريق الى مهمة او غاية يتوحد أعضاء الفريق لتحقيقها ، قد تكون هذه الغايه او المهمة فرع او حزء من مهمة الشركة الكبرى .
ص
خ
.
.
ما ان يكلف الفريق بمهمة معينه يمكن يحدد قائد الفريق او الفريق ككل الغايات والاهداف الكبرى الضرورية لتحقيق مهمة الفريق .
ص
خ
.
.
من تلبية حاجات الفريق التحفيز و المحاسبة .
ص
خ
.
.
الوقائع / لا تستطيع المجموعات تطوير مهارات فرديه ، الفرق تساهم في تطوير مهارات فردية
ص
خ
.
.
الوقائع عن المجموعات
مجموعات و افراد يميلون الى العمل بشكل مستقل
تكلف بوظائف معينه و تحصل على تعليمات محددة لمعرفة مسار العمل الذي يجب اتباعة
تجمع اشخاص لديهم الحاجات والموارد نفسها
جميع ماسبق
الوقائع عن الفرق
متعتمد الفرق على بعضها لتحقيق النجاح
تكلف بوظائف معينه وقد لاتكلف لكنها تقرر مسار العمل
تجمع اشخاص يرزكزون على المساهمة في تحقيق العايات والأهداف
جميع ماسبق
المجموعات تصنيف اداري ، الفرق تصنيف وظيفي للأفراد
ص
خ
.
.

- المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
(كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


جميع الحقوق محفوظة
منتديات التعليم عن بعد
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.