عدد مرات النقر : 8,251
عدد  مرات الظهور : 28,361,255

عدد مرات النقر : 24,480
عدد  مرات الظهور : 114,533,104

عدد مرات النقر : 3,775
عدد  مرات الظهور : 21,034,889

عدد مرات النقر : 8,637
عدد  مرات الظهور : 28,436,641

عدد مرات النقر : 26,623
عدد  مرات الظهور : 215,297,685
عدد مرات النقر : 4,793
عدد  مرات الظهور : 205,490,040


القيادة أسئلة

الكويز
  • عنوان الكويز :القيادة أسئلة
  • وصف الكويز :القيادة العامة أسئلة مجهود شخصي ص تعني الجواب صحيح خ تعني الجواب خطاء . المربع فارغ
  • عدد الأسئلة :71
  • رابط الموضوع في المنتدى :الذهاب الى الموضوع الاصلي في المنتدى
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
التحفيز هو القدرة على إقناع فرد معين بالانتقال الى مرحلة التنفيذ
ص
خ
.
.
يتمتع أعضاء الفريق بحاجات ورغبات أساسية مثل الإنجاز و المكافأة و التحدي و التقدير والمسؤولية و النمو و التطور
ص
خ
.
.
يجب أن يبذل القائد جهوداً هائلة لتوظيف جميع الوسائل بهدف تشجيع أعضاء الفريق على حسن الأداء،
ص
خ
.
.
الحالك المعنوية هي حالة جهوزية الفرد أو الفريق النفسية . ( مهم)
ص
خ
.
.
قد تتراجع المعنويات بسبب مشاكل شخصية أو متعلقة بالعمل .
ص
خ
.
.
الرلاء شعور أو تصرف ينم عن التفاني
ص
خ
.
.
القائد لايبرز الا بالفريق ويحول الرؤية الى واقع ملموس من خلال أعضاء الفريق
ص
خ
.
.
الفرق هم الادارات .
ص
خ
.
.
الفرق هي تصنيف وظيفي اما المجموعات تصنيف اداري .
ص
خ
.
.
يتحمل تحديد الاهداف أو الرؤية ( القادة ) .
ص
خ
.
.
المجموعات هم المديرين .
ص
خ
.
.
من فوائد بناء الفرق
المحاسبة و السلطة
تحمل المسؤولية
القبول
جميع ماسبق
لا تمكن الفرق القادة و تحول الرؤيا الى واقع ملموس تتشارك الفرق في الغايات والأهداف
صح
خ
.
.
الفرق تصنيف وإداري للأفراد بينما المجموعات هي تصنيف وظيفي للأفراد.
ص
خ
.
.
لا يتحمل قادة الفرق مسؤولية تحديد المهمة والغايات والأهداف ولا يتعين على القادة بناء فرق العمل وتحفيزها و محاسبتها .
صح
خ
.
.
من فوائد بناء الفرق ؛ المحاسبة و تحمل المسؤولية و السلطة والقبول .
ص
خ
.
.
لا يعتبر اختيار أعضاء الفريق المناسبين أحد أهم عناصر عملية بناء الفرق
ص
خ
.
.
التواصل مع الفريق عملية متواصلة تشمل الرد من جانب الأتباع . يستعمل قادة الفريق أشكالاً متنوعة من التواصل مثل الكتابة و التكلم و الإصغاء و القراءة
ص
خ
.
.
البيئة المحفزة هي البيئة التي تدعم أعضاء الفريق عبر الاعتراف بحاجاتهم الأربع الأساسية وهي الترابط و الاستقلالية و الأمان و الشعور بالانتماء . (مهم)
ص
خ
.
.
التدريب عمليه متواصلة تستخدم لمساعدة أعضاء الفريق في تحديد خطوات العمل .
ص
خ
.
.
صنع القرارات بفعالية عملية منهجية تستخدم لحل المشاكل أو الاستفادة القصوى من الفرص المتاحة .
ص
خ
.
.
تركز استراتيجية تحديد المشكلة وتحليلها على وصف طبيعة المشكلة وتحديد آثارها وعوارضها وأسبابها .(مهم )
ص
خ
.
.
تركزتستخدم عملية حل المشكلة لتحديد الحلول الممكنة للمشاكل فضلاً عن تحديد الحل الأكثر فعالية .
ص
خ
.
.
معايير اتخاذ القرارات هي الشروط التي يجب تلبيتها لتطبيق حل معين . تقيس درجات تصنيف معايير القرارات مستوى أهمية كل شرط من الشروط
ص
خ
.
.
يترافق كل قرار مع نسبة خطر وكلفة معينه عند تنفيذة .
ص
خ
.
.
يحب تنفيذ أمثر القرارات فعالية أو أفضل الحلول بعد أخذ جميع العوامل بالاعتبار .
ص
خ
.
.
الرؤيا هي وضع مستقبلي منشود يعزز غرض الشركة واتجاهها وشغفها .
ص
خ
.
.
القيم هي معايير أو توجيهات تمثل العوامل المهمة بالنسبة الى الشرمات والأفراد. (كل ماله قيمة لدى المؤسسة ).
ص
خ
.
.
لا يجب تطوير خطة تنفيذ الرؤيا عبر جمع المساهمين للأجابة على أسئلة أساسية متعلقة بالتخطيط لتنفيذ الرؤية.
ص
خ
.
.
المهمة هي رؤيا الشركة بعد ترجمتها خطياً . تصف المهمة الغايات الضرورية لتحقيق رؤيا الشركة ( الخطوات العلمية لتحقيق)
ص
خ
.
.
لا يجب تطوير خطة تنفيذ المهمة عبر المساهمين للإجابة على أسئلة أساسية متعلقة بالتخطيط للمهمة .
ص
خ
.
.
الغاية هي (هدف قابل ) للتقييم بجب (تحقيقه) في إطار زمني محدد. ( مهم)
ص
خ
.
.
الهدف هو طريقة او عملية تستعمل لتحقيق غاية معينة.
ص
خ
.
.
الخطط هي استراتيجيات خاصة بتنفيذ الأهداف وتحقيق الغايات .
ص
خ
.
.
لا تكون الرؤية او المهمة فعالة إلا إذا أصبحت مشتركة . يتمتع القادة الناجحون بقدرة على نقل رؤيتهم بفعالية إلى الأتباع .
ص
خ
.
.
القيادة انتقالية بطبيعتها لأن الأهداف تتحقق وتنتفي الظروف التي تكون قد استلزمت حس القيادة.
ص
خ
.
.
يمكن تصنيف القيادة الى فئتين : (مهم)
تواصلية تركز على الأشخاص .
وظيفية تركز على المهمات .
جميع ماسبق
لاشي مماسبق
انماط القيادة الأربعة هي : التوجية و الاقناع و .........و....؟ (مهم)
المشاركة
التفويض
التدريب
1-2
تفرض القيادة الطرفية على القادة أن يستعملوا أنماط قيادية متنوعة لمواجهة تحد معين . (مهم)
ص
خ
.
.
يمكن تصنيف الأتباع بناء على مستوى قدراتهم و / او حوافزهم .
ص
خ
.
.
تستلزم القيادة الظرفية أيضاً نمط القيادة المناسب بناء على مستوى قدرات الأتباع ومستوى تحفيزهم .
ص
خ
.
.
اي نمط قيادة يجب تطبيقة إذا كان التابع يتمتع بالمؤهلات لمن يفتقر التخفيز ؟
التفويض
المشاركة
التوجية
الإقناع
الادارة هي القدرة على تأدية مهمة معينه ؟
ص / لانها جزء من أعمال الادارة
خ
.
.
الأقناع تركيز متساوي بين التواصلي و الوظيفي
ص
خ
.
.
عملية يؤثر فيها الأفراد على الأتباع من اجل تحقيق أهداف معينه .
ص
خ
.
.
تتطلب القيادة مجموعة من المهارات والخصائص لتصبح فعالة ، مثل اتخاذ القرارات على التحمل على التوالي .
ص
خ
.
.
يجب أن يحدد القادة رؤيا معينة و مهمة و محددة وأن يركزون على بناء فرق عمل وتحفيزها .
ص
خ
.
.
يتمتع كل فرد بقدر على القيادة بتحديد هدف واضح ، والخضوع لتدريب مناسب ، وإيجاد الأتباع.
ص
خ
.
.
يركز القادة على الأشخاص و يركزون على تحقيق الرؤيا ، في حين يركز المدراء على الموارد .
ص
خ
.
.
يرمز المدراء او الادارة على التحكم بالموارد و على البنية و على تنفيذ مهمة معينه .
ص
خ
.
.
ليس المدراء جميعهم قادة ، يبرع جميع القادة الناجحين في الادارة.
ص
خ
.
.
للمدرى نطرة على المدى الطويل ، للقادة نظرة على المدى القصير .
ص
خ
.
.
المدراء يلهمون ويحفزون و يبثون طاقة العمل الجماعي .
ص
خ
.
.
القادة يخططون و ينظمون و يوجهون و يتحكمون .
ص
خ
.
.
القادة يركزون على تنفيذ مهمة معينه ، المدراء يركزون على تحقيق رؤيا .
ص
خ
.
.
ينطرون القادة الى الأشخاص باعتبارهم جزءاً من فريق ، تدير الادارة شؤون الموظفين باعتبارهم موظفين .
ص
خ
.
.
الادارة على التحكم بالموارد تركز القيادة على تمكين الأشخاص
ص
خ
.
.
من مهارات تطوير المواهب او القدرات : المجازفة ، التدريب ، المرونه ، تشكيل فرق العمل ، تسيير العمل و ........؟
التخطيط
التواصل
اتخاذ القرارات
جميع ماسبق
الشجاعة
الهدوء والصرامه في مواجهة المصاعب
القدرة على التعامل مع الاخرين بتعقل
الصدق والنزاهة
القدرة على قياس الوقائع و الحلول والخيارات البديلة .
للباقة هي
القدرة على قياس الوقائع و الحلول والخيارات البديلة .
القدرة على التعامل مع الاخرين بتعقل .
الثقة بتقديم أداء جيد .
اتخاذ القرارات في غياب الأوامر .
المبادرة
اظهار اهتمام صادق وشغف في العمل .
اتخاذ القرارات في غياب الأوامر .
معرفة وظيفتك والاشخاص الذين تتعامل معهم ونفسك .
الولاء لفريق عملك و شركتك.
الحسم هو
القدرة على اتخاذ قرارات فورية .
الرغبة في القيام بالامور الصحيحة وإصدار أحكام عادلة
وضع مصلحة الغير قبل المصلحة الشخصية .
التمتع بقوة فكرية و جسدية .
الحكمة هي
الولاء لفريق عملك و شركتك.
التمتع بقوة فكرية و جسدية .
القدرة على قياس الوقائع و الحلول والخيارات البديلة .
الثقة بتقديم أداء جيد .
الإنصاف هو
الرغبة في القيام بالامور الصحيحة وإصدار أحكام عادلة
الثقة بتقديم أداء جيد .
الصدق والنزاهة
التمتع بقوة فكرية و جسدية .
الاستقامة
الرغبة في القيام بالامور الصحيحه
وضع مصلحة الغير قبل المصلحة الشخصية
الصدق والنزاهة
اظهار اهتمام صادق وشغف في العمل
الجدارة هي الثقة بتقديم أداء جيد
ص
خ
.
.
القدرة على التحمل هي التمتع بقوة فكرية وجسدية .
ص
خ
.
.
الإيثار هو وضع مصلحة الغير قبل المصلحة الشخصية .
ص
خ
.
.
الولاء هو الولاء لفريق عملك وشركتك
ص
خ
.
.
الحماس هو إظهار اهتمام صادق وشغف في العمل .
ص
خ
.
.
المعرفة هي معرفة وظيفتك والاشخاص الذين تتعامل معهم ونفسك .
ص
خ
.
.

- المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
(كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


جميع الحقوق محفوظة
منتديات التعليم عن بعد
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.