عدد مرات النقر : 5,229
عدد  مرات الظهور : 16,674,582

عدد مرات النقر : 21,347
عدد  مرات الظهور : 102,846,431

عدد مرات النقر : 1,437
عدد  مرات الظهور : 9,348,216

عدد مرات النقر : 5,266
عدد  مرات الظهور : 16,749,968

عدد مرات النقر : 24,555
عدد  مرات الظهور : 203,611,012
عدد مرات النقر : 3,358
عدد  مرات الظهور : 193,803,367



ادارة المشاريع 426

الكويز
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
من فؤائد موازنة المشروع ان يكون :
اداة للتخطيط
اداة لتخصيص الموارد
اداة لقياس الاداء
جميع ما ذكر
من مستويات الصراع في المشروع ان يكون :
بين الافراد
بين المجموعات
بين المشروع والجهات الخارجية
جميع ماذكر
من طرق انهاء المشروع :
الإطفاء
الالحاق
التكلمل
جميع ماذكر
باستخدام نموذج فترة استرداد راس المال البسيط ، فإن افضل مشروع هو الذي يسترد رأس مالة في :
4 سنوات و 5 اشهر
3 سنوات و 3 اشهر
4 سنوات و 9 اشهر
3 سنوات و6 اشهر
قامت شركة الافلاج بنقل مولد الكهرباء الرئيسي بتكلفة 100 ريال وذلك لتغذية المعامل الجديدة التي انشاتها داخل مقر الشركة بالافلاج ، فيمكن اعتبار نقل المولد مشروعاً للشركة وقرار اختيارة مبني على احد النماذج النوعية وهو:
الضرورة التنافسية
الضرورة التشغيلية
القرار السيادي
لا شيء مما ذكر
يعتبر الشخص الذي يقود المشروع والمسؤول عن نجاحة وفشلة هو :
مقاول المشروع
الادارة العليا
استشاري المشروع
لا شي مما ذكر
من الاعمال الاخلاقية التي يمكن يفعلها مدير المشروع :
عقد الاتفاقات الخاصة مع المسؤلين للحصول على المناقصات
تحويل فريق العمل إلى شلة خاصة
استخدام مواد بديلة تفي بالغرض واقل من المواصفات المطلوبة
لا شيء مما ذكر
تعتبر اهم القرارت التي تتخذها الإدارة العليا بعد اختيار المشروع :
اختيار فريق المشروع
اختيار مدير لمشروع
اختيار مقاول المشروع
اختيار استشاري المشروع
هو اطول مسار من مسارات المشروع زمنياً :
المسار الحرج
المسار غير الحرج
النشاط الحرج
لا شيء مما ذكر
من صفات مدير المشروع الناجح :
قدرته على تجزئة المشروع إلى مهام وانشطة
قدرتة على تحفيز فريق العمل
قدرتة على ضبط موازنة المشروع
جميع ما ذكر
الانشطة الحرجة هي تلك الانشطة التي تقع على :
الرسم الشبكي لانشطة المشروع وربطها بالزمن المتوقع لاتمام تلك الانشطة
الرسم الشبكي لانشطة المشروع وربطها باكثر من احتمال للزمن المتوقع لاتمام تلك الانشطة
الرسم الشبكي لانشطة المشروع وربطها بالتكلفة المتوقعة لاتمام تلك الانشطة
لاشي مما ذكر
يعتبر الصراع من اكثر المخاطر التي يمكن ان يواجهها المشروع ولذلك يجب على مدير المشروع ان يكون مؤهلا في :
ادارة الوقت
ادارة التفاوض
ادارة الاعمال
الاداراة القيمية
من النماذج الكمية في اختيار المشروع :
نموذج القرار السيادي
نموذج الضرورة التشغيلية
نموذج الضرورة التنافسية
نموذج القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية
كويزات العضو
عدد كويزات العضو majelan هي
8
آخر المشاركات

- المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
(كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


جميع الحقوق محفوظة
منتديات التعليم عن بعد
User Alert System provided by Advanced User Tagging (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2018 DragonByte Technologies Ltd.