ينتهي : 27-09-2014
عدد مرات النقر : 30,231
عدد  مرات الظهور : 78,286,164

ينتهي : 27-09-2014
عدد مرات النقر : 24,027
عدد  مرات الظهور : 78,256,503

عدد مرات النقر : 2,540
عدد  مرات الظهور : 24,796,9977
عدد مرات النقر : 0
عدد  مرات الظهور : 14,987,3568

العودة   منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني > جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني > جامعة الملك فيصل [ تعليم عن بعد ] > ادارة اعـمـال [قسم ادارة] > ارشيف مواضيع ادارة الأعمال > ارشيف المستوى الأول
التسجيل قوانين المنتدى التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

التسجيل السريع مُتاح
مرحبا بك في اكبر منتدى تعليمي للتعليم عن بعد يشرفنا انضمامك لأسرتنا

اسم المستخدم: كلمة المرور: تأكيد كلمة المرور:
البريد الالكتروني: تأكيد البريد:
 
سؤال عشوائي
  موافق على شروط المنتدى 

مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433


واجبات مبادئ الاداره // الواجب الاول .. ! 1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة البيئة تتغير بسرعة النشاط ...

Like Tree3الاعجابات
موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 11-12-2011, 11:53 PM   #1


جامعي الماسي


الصورة الرمزية سلمى العماري
عدد أوسمتي : 1
اضغط هنا للمشاهدة
 
تاريخ التسجيل: Sep 2011
المشاركات: 832
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :413
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 2 مرة في 2 مشاركة


Duscc6 مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433





واجبات مبادئ الاداره

//

الواجب الاول .. !



1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة


البيئة تتغير بسرعة


النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا


ازدياد اليقين



2 - تعتبر المنظمات أنظمة


مفتوحة


مختلطه


مغلقه


3 - اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ


المدرسة البيروقراطية


التنظيم العلمي للعمل


المبادئ و العملية الادارية




ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ


الواجب ـالثـانـي لماده مبـادئ الأداره ::






السؤال الأول /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
  1. تخطيط
  2. تنظيم
  3. قيادة
  4. رقابة
السؤال الثاني / يرتبط القرار بـ:
  1. تحسين الأداء فقط
  2. حل مشكلة فقط
  3. حل مشكلة او تحسين الأداء
  4. ولا واحد من ما سبق
السؤال الثالث / واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
  1. مهام وحدات التنظيم
  2. خطط وحدات التنظيم.
  3. العلاقات بين وحدات التنظيم
  4. روابط الاتصال بين وحدات التنظيم


============================
قــضــايـا ( مـبـادئ الأدآرهـ )::
آلقضية آلآولى




"ليست هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد فقط إدارات متقدمة وأخرى متخلفة". ناقش هذه المقولة بناء على ما درست؟





تعد الإدارة الناجحة مؤشراً على تقدم المجتمعات البشرية، لأنها سمة من السمات البارزة في المجتمعات المتقدمة،



لأن كل تخلف يحصل في المجتمعات هو بسبب فقدان السيطرة والتحكم أي فقدان الإدارة،


ومن هنا نفهم المقولة التي تقول أنه “ليس هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد إدارات متقدمة وأخرى متخلفة”.

لذا لا يجادل أحداً في أهمية الإدارة ودورها البارز في تطوير وتنمية المجتمعات البشرية نحو الأفضل.














آلقضية آلثآنية




كيف يتم قيآس آدآء آلمنظمآت ؟




يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات ..


1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات


2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات

3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة على المدخلات













آلقضية آلثآلثة




ماهي أهم إسهامات مدرسة العلاقات الانسانية في الفكر الاداري؟




مدرسة العلاقات الإنسانية "التون مايو":ظهرت كرد فعل على إهمال النواحي النفسية والاجتماعية من قبل المدرستين السابقتين (تيلور وفايول) ولهذا فقد ركزت هذه المدرسة على الاهتمام بالإنسان كإنسان من خلال اتصاله وتفاعله مع الجماعة وأن العوامل النفسية والاجتماعية بين العاملين لها دور كبير في زيادة الكفاءة والانتاجية قياساً بالعوامل الإدارية، ولذلك فقد كان من اهتمامات هذه المدرسة دراسة أثر التصميم المادي لمكان العمل كالإضاءة والتهوية استخدام الألوان على إنتاجية العاملين، وعلى إثر ذلك قام التون مايو رائد هذه المدرسة بالعديد من التجارب عُرفت بتجارب الهاوثورن لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الانتاجية أدت من خلال إجرائها للكشف عن أثر العامل المعنوي والروح المعنوية للعاملين على الإنتاجية بصفة عامة، ونشير هنا لأهم نتائج دراسات الهاوثورن:


زيادة الانتاجية ترتبط بالعلاقات الانسانية السائدة في المجموعة


- العلاقات السائدة بين المجموعة

- العلاقات مع المشرفين وانماط القيادة السائدة

- توسيع التجارب إلى آلاف لعمال وتعميم النتائج
نتائج المدرسة :
الإنتاجية ترتبط بالعوامل النفسية للعامل
الهيكلة غير الرسمية
النجاح في إدارة المؤسسة يرتبط بفن القيادة السائد به
بناء على هذه الأفكار تقترح المدرسة :
*إعداد الرؤساء في مجال القيادة
*الاهتمام بالحياة العامة للمرؤسين
*تصميم مناصب عمل غير تايلورية
*تحسين المعلومة
*إنشاء مصلحة وظيفية للموارد البشرية












آلقضية آلرآبعه




كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجات لماسلو في الادارة؟




هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)


هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،


يرى فيها:أن الناس عندما يحققون احتياجاتهم الأساسيةيسعون إلى تحقيق احتياجات ذات مستويات أعلى،

كما يرتبها هرم ماسلو. نشرت نظرية ماسلو عام 1945، وقضيتها الأساسية

هي:أن الناس في حاجة دائما .ويعتمد ما يريدونه على ما يملكونه بالفعل.
ويقترح أن الحاجات الإنسانية مرتبة في سلسلة من المستويات الهرمية من حيث الأهمية،
وقسمها إلى خمس مستويات،ورتبها في شكل هرم على حسب أهميتها
النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
2- حاجات الأمان ( safty needs)
وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بأنه محبوب
من الأخرين ومتفاعل مع الأفراد الآخرين في المجتمع.
4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته 5- حاجات تحقيق الذات ( Self actualization)
وعلى الرغم أن ماسلو اقترح أن أغلب الناس لديهم هذه الحاجات الأساسية،إلا أنه يتبين أن الهرمية ليست بالضرورة نظاما ثابتا، بل هناك اختلافات من فرد لآخر. أي، أن شخصا قد يهمه إشباعالحاجة إلى الحب، أكثر من اهتمامه بالحاجة إلى الأمان مثلا.وعلى صعيد تأثير هذا الحاجات على سلوك الإنسان في العمل، فإن ماسلو يعتقد: أن الرضا أو الإشباع للحاجات قد يؤدي إلى حفز السلوك تجاه العمل ،ولكن ليس بالضرورة أن يكون مؤديا إلى تحسين العمل.ويعتمد هذا المفهوم على أن الحاجات الأعلىفي هذا الهرم تدخل حيز اهتمام الإنسان فقط عندما يحقق الحاجات الأدنى منها تحقيقا مُرْضيا. وبينما تسبب قوى النمو تحركا باتجاه الأعلى في الهرم، تسبب القوى الإنكفائية تحركا للحاجات الغلاّبة نحو الأسفل. حاجات الانسان عديدة ومتنوعة ومعقدة. وتشمل حاجة الف��د أن يحقق أحلامه وآماله,باستخدام قدراته ومواهبه في الوصول الى المركز الرغوب.وهي الحاجة الأكثر رقياً لتحقيق الذات،إذ يظل الفرد يكافح لتيكون " أفضل ما يكون " ويزيد من إمكاناته .ولتوضيح أكثر، لو أن فردا لديه حاجات أساسية،تتمثل: في المأكل والمشرب والمسكن؛ فلا يبحث عن الحاجات الأخرى الا بعدأن يوفر حاجاته الفزيولوجية؛ فلا يبحث الفردعن حاجات تقدير الذات ولايجد مسكن له.واذا كان هذه الحاجات متوفره له فانه يبدأ بالبحث عن الأمان المادي من خلال العملأو الوظيفة أو من خلال الأمن المعنوي بوجوده مع أهله أو عائلته . ثم يشعر الفرد بأنه يحتاج الى أصدقاء خارج محيط العائلة سواء كان في المدرسة أو الجامعةأو في مكان وظيفته ويحتاج الى شعوره بأنه محبوب لديهم وغير منبوذ .كما أنه يحتاج الى تقدير الآخرين لانجازاته ويشعر بالقدرة على النجاح وتأتي الحاجة الخامسة والتي تكون من تقدير الشخص لذاته من خلال تحقيق طموحة وأحلامه. ومن الانتقادات الموجهة إلى هرم ماسلو: أن حاجاته، سابقة الذكر، نسبية إذ يعتمد على شخصية الفرد وأهدافه.و بعضهم يضيف حاجة أخرى، و هي: الحاجة إلى العلم و المعرفة في قمة الهرم.ويبقى هذا محاولة، ونظرية ضمن نظريات عديدة حاولت تفسير بعض جوانب السلوك الإنساني المعقد والمتداخل والمتطور. ومن تطبيقات هرم ماسلو، في الإدارة وتفحص الرضا للموظفين أو جمهور معين، في التسويق، في الإعلام.. وغيرها من المجالاتالمرتبطة بعلم النفس والعلوم الأخرى.







منآقشه مبآدئ آلادآره 5-6-7-8-9-10


للمعلوميه آلمنآآقشه5 تكرآآر للمنآقشه آلرآبعه

5_كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجة لماسلو في إدارة المنظمة؟
هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)
هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،
كما يرتبها هرم ماسلو. في شكل هرم على حسب أهميتها
النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
2- حاجات الأمان ( safty needs)
وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته
6_ما سر الاهتمام المتزايد بالمسؤولية الاجتماعية واخلاقيات الأعمال؟
أخلاقيات الاعمال هي شكل من أشكال الأخلاقيات التطبيقية التي تدرس المبادئ الأخلاقية والمشكلات الأخلاقية أو والأدبية التي تنشأ في بيئة الأعمال التجارية. الأمر ينطبق على جميع جوانب إدارة الأعمال ذات الصلة بسلوك الأفراد ومنظمات الأعمال ككل. الأخلاق التطبيقية هو مجال في الأخلاقيات يتعامل مع المسائل الأخلاقية في العديد من المجالات مثل المجالات الطبية والتقنية والقانونية وأخلاقيات الأعمال.
في كثير من الأحيان يمكن للأعمال تحقيق مكاسب قصيرة الأجل من خلال العمل بطريقة غير أخلاقية، ولكن مثل هذه السلوكيات تميل إلى تقويض الاقتصاد على بمرور الوقت.
يمكن أن تكون أخلاقيات الأعمال معيارية وذات انضباط وصفي. كممارسة الشركات والتخصص الوظيفي، المجال يكون معياري في المقام الأول. ويؤخذ أيضا في الأسلوب الأكاديمي hgوصفي. ويعكس مدى وقدر أخلاقيات الأعمال الدرجة التي تنظر بها الأعمال إلى القيم الاجتماعية الغير اقتصادية.
تابع
ومن الناحية التاريخية، تم زيادة الاهتمام بأخلاقِ الأعمالِ أثناء الثمانيناتِ والتسعينياتِ، في كل من الشركاتِ الكبيرة والأكاديميات. وعلى سبيل المثال، اليوم معظم مواقع الويب الخاصة بالشركات الكبرى تأكد على التزامها بتعزيز القيم الاجتماعية الغير اقتصادية في إطار مجموعة من العناوين (مثل مدونات قواعد السلوك، المواثيق والمسؤولية الاجتماعية). وفي بَعْض الحالاتِ، أعادت شركات تعريف قيمهم الرئيسية على ضوء اعتبارات العملِ الأخلاقيةِ (مثل الإتجاة للبيئة لشركة beyond petroleum).)

7_ما الدور الذي تلعبه ثقافة المنظمة؟
ثقافة المنظمة هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها أعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم
لها أهمية كبرى في الإدارة الحالية
وتتأثر بثلاثة عناصر
1/بيئة الأعمال
2/القيادة الاستراتيجية
3/الخبرات والتجارب التي مرت بها المنظمة
لثقافة المنظمة أهمية ودور في أداء المنظمة من حيث أنها
1/ احساس بالتاريخ
2/ تولد شعور بالتوحد
3/تنمي الاحساس بالعضوية
4/تساعد على تبادل الأعضاء
ثقافة المنظمة تظهر في مستويين
ثقافة ظاهرة وثقافة جوهرية
8_كيف أثرت العولمة على إدارة الأعمال؟
تتمثل آثار العولمة على الإدارة في بعدين أساسين هما:
1- هجر الإدارة المعاصرة للأفكار والتوجهات التي كانت سائدة لصالح أفكار مناقضة لها توجب التعامل مع الواقع الجديد الذي أفرزته أفكار وآليات العولمة
2- اكتساب الإدارة المعاصرة لمفاهيم وتوجهات تتوافق مع معطيات العولمة
وهو ما يمكن وصفه بالنقلة الفكرية التي أوجدت بناءاً فكرياً جديداً تستهدي به الإدارة المعاصرة في صراعها من أجل البقاء ، وتتلخص هذه النقلة الفكرية في مجموعة من التحولات التالية:
1- التحول من مجموعة ثابتة من المبادئ الجامدة ، إلى مجموعات من المفاهيم الإدارية المرنة والمتغيرة باستمرار
2- التحول من الانحصار في الظروف والمحددات المحلية والإقليمية ، إلى العولمة والمزج بينها وبين المحلية باعتبار المناخ المحيط بالمنظمة هو العالم كله وليس مجرد النطاق الجغرافي المحدود
3- التحول من الهياكل التنظيمية الهرمية ،إلى الهياكل المرنة الشبكية والافتراضية المعتمدة على تقنيات المعلومات
4- التحول من الفكر الإنتاجي القائم على العمليات اليدوية والتماثلية والمستقلة بعضها عن بعض ،إلى العمليات الالكترونية

9_ما المقصود بالإدارة بالأهداف؟
الإداره بكل بساطه هي العمليه الخاصه بتوحيد إستخدامات العناصر البشريه والماديه في المؤسسه من اموال وآلآت ومعلومات وأفراد عن طريق التخطيط الجيد والتنظيم والتوجيه والمراقبه على هذه العناصر من أجل تحقيق الأهداف.
أهداف :
1- تحديد الأهداف الخاصه بالمؤسسه أو الشركه
2- توفير العناصر البشريه الازمه للعمل
3- تولي جماعه مختاره من الأفراد للعمل
4- تحديد الواجبات والمسئوليات
5- متابعه تنفيذ أعمال المؤسسه

10_ما هي فوائد عملية التخطيط في منظمات الأعمال؟
1- الشرعية، فالتخطيط السليم يعطي مشروعية للمنظمة أمام الأطراف الخارجية
2- يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها
3- يعتبر التخطيط دليل للتصرف وتوجيه المنظمة نحو الأفعال والتنفيذ
4- التخطيط يحسن من التنسيق
5- التخطيط يحسن إدارة الوقت
6- التخطيط يحسن الرقابة حيث يصبح معايير أداء

=========

اتحدى الدراسه

التوقيع


سلمى العماري غير متواجد حالياً  
قديم 11-13-2011, 04:10 AM   #2


جامعيvip


الصورة الرمزية .. Re(M)as
عدد أوسمتي : 2
اضغط هنا للمشاهدة
 
تاريخ التسجيل: Sep 2011
الدولة: آلخبرٍ
المشاركات: 1,144
الجامعة: ج الملك فيصل
الكلية: آدآرة آعمآل
المستوى: المستوى الثاني
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :276
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 8 مرة في 8 مشاركة


افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433



.

.


شكراً لك مآقصرتي

بآلتوفيق
التوقيع

.
.
سر آلسعآده :
آن تشعر آن آلله رآضي عنكك ..
فَ لآ تنسى ذكر آلله
.
.

.. Re(M)as غير متواجد حالياً  
قديم 11-13-2011, 04:26 AM   #3






الصورة الرمزية ارجوانة
عدد أوسمتي : 11
اضغط هنا للمشاهدة
 
تاريخ التسجيل: Oct 2010
المشاركات: 20,900
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الكلية: اميرة البحور السبعة
المستوى: المستوى الرابع
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :21707
الدعوات المرسلة: 2,075
تم الدعاء له 2,793 مرة في 2,003 مشاركة


افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433



الله يكتب لك الاجر
وفالك التوفيق

نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
التوقيع

نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

هُنَاك أشخآصّ لـِ طَهُر [ قُلْوبهم ] تتمنَّى لهَم مآ [ تتَمَنى ] لَـِ نْفسَك وأكَثُر ;
اللهم احفظهم اينما كانوا
!!
...............




ارجوانة غير متواجد حالياً  
قديم 11-13-2011, 02:37 PM   #4



ادارية سابقة لن تفيها الكلمات From 2011 to 2013


الصورة الرمزية درر مفقوده
عدد أوسمتي : 7
اضغط هنا للمشاهدة
 
تاريخ التسجيل: May 2011
الدولة: الهنــIndiaــد
المشاركات: 10,542
الجامعة: جامعة الملك فيصل
المستوى: المستوى الثامن
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :7027
الدعوات المرسلة: 2,409
تم الدعاء له 1,851 مرة في 1,136 مشاركة


افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433



جزاك الله الف خير . والله يوفقك يارب
ولا يحرمنا من عطائك
بحفظ الباري
التوقيع

آللهم إن في آلقبور آشخاص نحبهم واحبونآ
آللهم نسآلك بكل آسم هو لك
آن تغفر لهم وترحمهم ،آللهم فسح لهم في قبورهم
وآجعلها روضة من ريآض الجنة ، ولا تجعلها حفرة من حفر آلنار
آللهم حرم وجوههم من النار
برحمتك يآاكرم الاكرمين ..
...............................................
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
18/ 3/ 1435

درر مفقوده غير متواجد حالياً  
قديم 02-22-2012, 05:23 AM   #5


جامعي فعال


 
تاريخ التسجيل: Feb 2012
المشاركات: 49
الجامعة: ج الملك فيصل
الكلية: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الأول
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :17
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له مرة واحدة في مشاركة واحدة


افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433



شكرا وجزاك الله الف خير
التوقيع


طالبة طموحة غير متواجد حالياً  
قديم 03-04-2012, 02:25 PM   #6


جامعي فعال


 
تاريخ التسجيل: Feb 2012
المشاركات: 10
الجامعة: ج الملك فيصل
الكلية: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الأول
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :2
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 0 مرة في 0 مشاركة


افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433



السلام عليكم .
لو سمحتوا حابة أسألكم كيف تنزل الواجبات في جميع المواد مانزل إلا الواجب الأول ..
شاكرة لكم ...
nkl13666 likes this.
التوقيع


عصفور1234 غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
(اداره , ) , + , 1432-1433 , مبادئ , لـ , مناقشات , الاداره , اعمال , ف1 , واجبات

« اول دروس المحاسبة | استفسارات تهم الجميع »

ارشيف المستوى الأول

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433


المواضيع المتشابهه للموضوع: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
الموضوع
مناقشات + واجبات الاحصاء في الاداره ف1 لـ 1432-1433
مناقشات + واجبات اداره ماليه (1) ف1 لـ 1432-1433
مناقشات + واجبات المحاسبة الإداريه والتكاليف ف1 لـ 1432-1433
مناقشات + واجبات نظم المعلومات الادارية ف1 لـ 1432-1433
مناقشات + واجبات تقنيه المعلومات 2 ف1 لـ 1432-1433

روابط منتديات التعليم عن بعد
قسم القياس
e ملتقى قياس العام
e اختبار القدرات كمي
e اختبار القدرات لفظي
e الاختبار التحصيلي
e قسم الكليات الصحية
الأقسام العامة
e المنتدى العام
e قسم الأسرة و المجتمع
e قسم كوفي نت
e قسم تطوير الذات

Feedage Grade A rated
الساعة الآن 11:54 AM بتوقيت الرياض

RSS - XML - HTML sitemap - sitemap 

 

ملتقى ومنتدى الجامعة السعودية الالكترونية منتدى السنة التحضيرية قسم المعلوماتية الصحية قسم تقنية المعلومات قسم التجارة الالكترونية قسم المحاسبة اختبار القدرات العامة الكمي اختبار القدرات العامة اللفظي ادارة اعمال جامعة الملك عبد العزيز
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات التعليم عن بعد
المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه