ينتهي : 26-09-2065
عدد مرات النقر : 62,404
عدد  مرات الظهور : 187,523,878

عدد مرات النقر : 6,082
عدد  مرات الظهور : 34,877,747
فقط من اي متصفح في الموبايل ادخل رابط المنتدى..المنتدى متوافق مع الموبايل
عدد مرات النقر : 20,112
عدد  مرات الظهور : 104,676,348

عدد مرات النقر : 15,732
عدد  مرات الظهور : 135,642,3287
عدد مرات النقر : 0
عدد  مرات الظهور : 125,834,6838

ارشيف المستوى الأول:

مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433

Like Tree3الاعجابات
  • 2 Post By سلمى العماري
  • 1 Post By عصفور1234
سلمى العماري
جامعي الماسي
تاريخ التسجيل: Sep 2011
المشاركات: 832
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الجنس: أنثى
  • سلمى العماري غير متواجد حالياً
قديم 11-12-2011, 11:53
المشاركة 1
نشاط سلمى العماري
  • التقييم: 51
  • الاعجاب : 414
  • أوسمتي: 1
  • مفضلتي
    Duscc6 مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433


    واجبات مبادئ الاداره

    //

    الواجب الاول .. !



    1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة


    البيئة تتغير بسرعة


    النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا


    ازدياد اليقين



    2 - تعتبر المنظمات أنظمة


    مفتوحة


    مختلطه


    مغلقه


    3 - اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ


    المدرسة البيروقراطية


    التنظيم العلمي للعمل


    المبادئ و العملية الادارية




    ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــ


    الواجب ـالثـانـي لماده مبـادئ الأداره ::






    السؤال الأول /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
    1. تخطيط
    2. تنظيم
    3. قيادة
    4. رقابة
    السؤال الثاني / يرتبط القرار بـ:
    1. تحسين الأداء فقط
    2. حل مشكلة فقط
    3. حل مشكلة او تحسين الأداء
    4. ولا واحد من ما سبق
    السؤال الثالث / واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
    1. مهام وحدات التنظيم
    2. خطط وحدات التنظيم.
    3. العلاقات بين وحدات التنظيم
    4. روابط الاتصال بين وحدات التنظيم


    ============================
    قــضــايـا ( مـبـادئ الأدآرهـ )::
    آلقضية آلآولى




    "ليست هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد فقط إدارات متقدمة وأخرى متخلفة". ناقش هذه المقولة بناء على ما درست؟





    تعد الإدارة الناجحة مؤشراً على تقدم المجتمعات البشرية، لأنها سمة من السمات البارزة في المجتمعات المتقدمة،



    لأن كل تخلف يحصل في المجتمعات هو بسبب فقدان السيطرة والتحكم أي فقدان الإدارة،


    ومن هنا نفهم المقولة التي تقول أنه “ليس هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد إدارات متقدمة وأخرى متخلفة”.

    لذا لا يجادل أحداً في أهمية الإدارة ودورها البارز في تطوير وتنمية المجتمعات البشرية نحو الأفضل.














    آلقضية آلثآنية




    كيف يتم قيآس آدآء آلمنظمآت ؟




    يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات ..


    1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات


    2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات

    3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة على المدخلات













    آلقضية آلثآلثة




    ماهي أهم إسهامات مدرسة العلاقات الانسانية في الفكر الاداري؟




    مدرسة العلاقات الإنسانية "التون مايو":ظهرت كرد فعل على إهمال النواحي النفسية والاجتماعية من قبل المدرستين السابقتين (تيلور وفايول) ولهذا فقد ركزت هذه المدرسة على الاهتمام بالإنسان كإنسان من خلال اتصاله وتفاعله مع الجماعة وأن العوامل النفسية والاجتماعية بين العاملين لها دور كبير في زيادة الكفاءة والانتاجية قياساً بالعوامل الإدارية، ولذلك فقد كان من اهتمامات هذه المدرسة دراسة أثر التصميم المادي لمكان العمل كالإضاءة والتهوية استخدام الألوان على إنتاجية العاملين، وعلى إثر ذلك قام التون مايو رائد هذه المدرسة بالعديد من التجارب عُرفت بتجارب الهاوثورن لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الانتاجية أدت من خلال إجرائها للكشف عن أثر العامل المعنوي والروح المعنوية للعاملين على الإنتاجية بصفة عامة، ونشير هنا لأهم نتائج دراسات الهاوثورن:


    زيادة الانتاجية ترتبط بالعلاقات الانسانية السائدة في المجموعة


    - العلاقات السائدة بين المجموعة

    - العلاقات مع المشرفين وانماط القيادة السائدة

    - توسيع التجارب إلى آلاف لعمال وتعميم النتائج
    نتائج المدرسة :
    الإنتاجية ترتبط بالعوامل النفسية للعامل
    الهيكلة غير الرسمية
    النجاح في إدارة المؤسسة يرتبط بفن القيادة السائد به
    بناء على هذه الأفكار تقترح المدرسة :
    *إعداد الرؤساء في مجال القيادة
    *الاهتمام بالحياة العامة للمرؤسين
    *تصميم مناصب عمل غير تايلورية
    *تحسين المعلومة
    *إنشاء مصلحة وظيفية للموارد البشرية












    آلقضية آلرآبعه




    كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجات لماسلو في الادارة؟




    هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)


    هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،


    يرى فيها:أن الناس عندما يحققون احتياجاتهم الأساسيةيسعون إلى تحقيق احتياجات ذات مستويات أعلى،

    كما يرتبها هرم ماسلو. نشرت نظرية ماسلو عام 1945، وقضيتها الأساسية

    هي:أن الناس في حاجة دائما .ويعتمد ما يريدونه على ما يملكونه بالفعل.
    ويقترح أن الحاجات الإنسانية مرتبة في سلسلة من المستويات الهرمية من حيث الأهمية،
    وقسمها إلى خمس مستويات،ورتبها في شكل هرم على حسب أهميتها
    النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
    1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
    وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
    والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
    2- حاجات الأمان ( safty needs)
    وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
    3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
    وتشمل حاجة الفرد لشعوره بأنه محبوب
    من الأخرين ومتفاعل مع الأفراد الآخرين في المجتمع.
    4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
    وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته 5- حاجات تحقيق الذات ( Self actualization)
    وعلى الرغم أن ماسلو اقترح أن أغلب الناس لديهم هذه الحاجات الأساسية،إلا أنه يتبين أن الهرمية ليست بالضرورة نظاما ثابتا، بل هناك اختلافات من فرد لآخر. أي، أن شخصا قد يهمه إشباعالحاجة إلى الحب، أكثر من اهتمامه بالحاجة إلى الأمان مثلا.وعلى صعيد تأثير هذا الحاجات على سلوك الإنسان في العمل، فإن ماسلو يعتقد: أن الرضا أو الإشباع للحاجات قد يؤدي إلى حفز السلوك تجاه العمل ،ولكن ليس بالضرورة أن يكون مؤديا إلى تحسين العمل.ويعتمد هذا المفهوم على أن الحاجات الأعلىفي هذا الهرم تدخل حيز اهتمام الإنسان فقط عندما يحقق الحاجات الأدنى منها تحقيقا مُرْضيا. وبينما تسبب قوى النمو تحركا باتجاه الأعلى في الهرم، تسبب القوى الإنكفائية تحركا للحاجات الغلاّبة نحو الأسفل. حاجات الانسان عديدة ومتنوعة ومعقدة. وتشمل حاجة الف��د أن يحقق أحلامه وآماله,باستخدام قدراته ومواهبه في الوصول الى المركز الرغوب.وهي الحاجة الأكثر رقياً لتحقيق الذات،إذ يظل الفرد يكافح لتيكون " أفضل ما يكون " ويزيد من إمكاناته .ولتوضيح أكثر، لو أن فردا لديه حاجات أساسية،تتمثل: في المأكل والمشرب والمسكن؛ فلا يبحث عن الحاجات الأخرى الا بعدأن يوفر حاجاته الفزيولوجية؛ فلا يبحث الفردعن حاجات تقدير الذات ولايجد مسكن له.واذا كان هذه الحاجات متوفره له فانه يبدأ بالبحث عن الأمان المادي من خلال العملأو الوظيفة أو من خلال الأمن المعنوي بوجوده مع أهله أو عائلته . ثم يشعر الفرد بأنه يحتاج الى أصدقاء خارج محيط العائلة سواء كان في المدرسة أو الجامعةأو في مكان وظيفته ويحتاج الى شعوره بأنه محبوب لديهم وغير منبوذ .كما أنه يحتاج الى تقدير الآخرين لانجازاته ويشعر بالقدرة على النجاح وتأتي الحاجة الخامسة والتي تكون من تقدير الشخص لذاته من خلال تحقيق طموحة وأحلامه. ومن الانتقادات الموجهة إلى هرم ماسلو: أن حاجاته، سابقة الذكر، نسبية إذ يعتمد على شخصية الفرد وأهدافه.و بعضهم يضيف حاجة أخرى، و هي: الحاجة إلى العلم و المعرفة في قمة الهرم.ويبقى هذا محاولة، ونظرية ضمن نظريات عديدة حاولت تفسير بعض جوانب السلوك الإنساني المعقد والمتداخل والمتطور. ومن تطبيقات هرم ماسلو، في الإدارة وتفحص الرضا للموظفين أو جمهور معين، في التسويق، في الإعلام.. وغيرها من المجالاتالمرتبطة بعلم النفس والعلوم الأخرى.







    منآقشه مبآدئ آلادآره 5-6-7-8-9-10


    للمعلوميه آلمنآآقشه5 تكرآآر للمنآقشه آلرآبعه

    5_كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجة لماسلو في إدارة المنظمة؟
    هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)
    هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،
    كما يرتبها هرم ماسلو. في شكل هرم على حسب أهميتها
    النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
    1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
    وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
    والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
    2- حاجات الأمان ( safty needs)
    وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
    3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
    4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
    وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته
    6_ما سر الاهتمام المتزايد بالمسؤولية الاجتماعية واخلاقيات الأعمال؟
    أخلاقيات الاعمال هي شكل من أشكال الأخلاقيات التطبيقية التي تدرس المبادئ الأخلاقية والمشكلات الأخلاقية أو والأدبية التي تنشأ في بيئة الأعمال التجارية. الأمر ينطبق على جميع جوانب إدارة الأعمال ذات الصلة بسلوك الأفراد ومنظمات الأعمال ككل. الأخلاق التطبيقية هو مجال في الأخلاقيات يتعامل مع المسائل الأخلاقية في العديد من المجالات مثل المجالات الطبية والتقنية والقانونية وأخلاقيات الأعمال.
    في كثير من الأحيان يمكن للأعمال تحقيق مكاسب قصيرة الأجل من خلال العمل بطريقة غير أخلاقية، ولكن مثل هذه السلوكيات تميل إلى تقويض الاقتصاد على بمرور الوقت.
    يمكن أن تكون أخلاقيات الأعمال معيارية وذات انضباط وصفي. كممارسة الشركات والتخصص الوظيفي، المجال يكون معياري في المقام الأول. ويؤخذ أيضا في الأسلوب الأكاديمي hgوصفي. ويعكس مدى وقدر أخلاقيات الأعمال الدرجة التي تنظر بها الأعمال إلى القيم الاجتماعية الغير اقتصادية.
    تابع
    ومن الناحية التاريخية، تم زيادة الاهتمام بأخلاقِ الأعمالِ أثناء الثمانيناتِ والتسعينياتِ، في كل من الشركاتِ الكبيرة والأكاديميات. وعلى سبيل المثال، اليوم معظم مواقع الويب الخاصة بالشركات الكبرى تأكد على التزامها بتعزيز القيم الاجتماعية الغير اقتصادية في إطار مجموعة من العناوين (مثل مدونات قواعد السلوك، المواثيق والمسؤولية الاجتماعية). وفي بَعْض الحالاتِ، أعادت شركات تعريف قيمهم الرئيسية على ضوء اعتبارات العملِ الأخلاقيةِ (مثل الإتجاة للبيئة لشركة beyond petroleum).)

    7_ما الدور الذي تلعبه ثقافة المنظمة؟
    ثقافة المنظمة هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها أعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم
    لها أهمية كبرى في الإدارة الحالية
    وتتأثر بثلاثة عناصر
    1/بيئة الأعمال
    2/القيادة الاستراتيجية
    3/الخبرات والتجارب التي مرت بها المنظمة
    لثقافة المنظمة أهمية ودور في أداء المنظمة من حيث أنها
    1/ احساس بالتاريخ
    2/ تولد شعور بالتوحد
    3/تنمي الاحساس بالعضوية
    4/تساعد على تبادل الأعضاء
    ثقافة المنظمة تظهر في مستويين
    ثقافة ظاهرة وثقافة جوهرية
    8_كيف أثرت العولمة على إدارة الأعمال؟
    تتمثل آثار العولمة على الإدارة في بعدين أساسين هما:
    1- هجر الإدارة المعاصرة للأفكار والتوجهات التي كانت سائدة لصالح أفكار مناقضة لها توجب التعامل مع الواقع الجديد الذي أفرزته أفكار وآليات العولمة
    2- اكتساب الإدارة المعاصرة لمفاهيم وتوجهات تتوافق مع معطيات العولمة
    وهو ما يمكن وصفه بالنقلة الفكرية التي أوجدت بناءاً فكرياً جديداً تستهدي به الإدارة المعاصرة في صراعها من أجل البقاء ، وتتلخص هذه النقلة الفكرية في مجموعة من التحولات التالية:
    1- التحول من مجموعة ثابتة من المبادئ الجامدة ، إلى مجموعات من المفاهيم الإدارية المرنة والمتغيرة باستمرار
    2- التحول من الانحصار في الظروف والمحددات المحلية والإقليمية ، إلى العولمة والمزج بينها وبين المحلية باعتبار المناخ المحيط بالمنظمة هو العالم كله وليس مجرد النطاق الجغرافي المحدود
    3- التحول من الهياكل التنظيمية الهرمية ،إلى الهياكل المرنة الشبكية والافتراضية المعتمدة على تقنيات المعلومات
    4- التحول من الفكر الإنتاجي القائم على العمليات اليدوية والتماثلية والمستقلة بعضها عن بعض ،إلى العمليات الالكترونية

    9_ما المقصود بالإدارة بالأهداف؟
    الإداره بكل بساطه هي العمليه الخاصه بتوحيد إستخدامات العناصر البشريه والماديه في المؤسسه من اموال وآلآت ومعلومات وأفراد عن طريق التخطيط الجيد والتنظيم والتوجيه والمراقبه على هذه العناصر من أجل تحقيق الأهداف.
    أهداف :
    1- تحديد الأهداف الخاصه بالمؤسسه أو الشركه
    2- توفير العناصر البشريه الازمه للعمل
    3- تولي جماعه مختاره من الأفراد للعمل
    4- تحديد الواجبات والمسئوليات
    5- متابعه تنفيذ أعمال المؤسسه

    10_ما هي فوائد عملية التخطيط في منظمات الأعمال؟
    1- الشرعية، فالتخطيط السليم يعطي مشروعية للمنظمة أمام الأطراف الخارجية
    2- يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها
    3- يعتبر التخطيط دليل للتصرف وتوجيه المنظمة نحو الأفعال والتنفيذ
    4- التخطيط يحسن من التنسيق
    5- التخطيط يحسن إدارة الوقت
    6- التخطيط يحسن الرقابة حيث يصبح معايير أداء

    =========

    اتحدى الدراسه

    درر مفقوده و .. Re(M)as معجبون بهذا.
    قديم 11-13-2011 , 04:10
    المشاركة 2
    .. Re(M)as
    جامعيvip
    تاريخ التسجيل: Sep 2011
    الدولة: آلخبرٍ
    المشاركات: 1,144
    الجامعة: ج الملك فيصل
    الكلية: آدآرة آعمآل
    المستوى: المستوى الثاني
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :286
    • .. Re(M)as غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    .

    .


    شكراً لك مآقصرتي

    بآلتوفيق
    .
    .
    سر آلسعآده :
    آن تشعر آن آلله رآضي عنكك ..
    فَ لآ تنسى ذكر آلله
    .
    .
    قديم 11-13-2011 , 04:26
    المشاركة 3
    تاريخ التسجيل: Oct 2010
    المشاركات: 20,416
    الجامعة: جامعة الملك فيصل
    الكلية: اميرة البحور السبعة
    المستوى: المستوى الرابع
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :20445
    • ارجوانة غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    الله يكتب لك الاجر
    وفالك التوفيق

    نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
    نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
    هُنَاك أشخآصّ لـِ طَهُر [ قُلْوبهم ] تتمنَّى لهَم مآ [ تتَمَنى ] لَـِ نْفسَك وأكَثُر ;
    اللهم احفظهم اينما كانوا
    !!
    ...............



    قديم 11-13-2011 , 02:37
    المشاركة 4
    درر مفقوده

    ادارية سابقة لن تفيها الكلمات From 2011 to 2013
    تاريخ التسجيل: May 2011
    الدولة: الهنــIndiaــد
    المشاركات: 10,450
    الجامعة: جامعة الملك فيصل
    المستوى: المستوى الثامن
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :6929
    • درر مفقوده غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    جزاك الله الف خير . والله يوفقك يارب
    ولا يحرمنا من عطائك
    بحفظ الباري
    آللهم إن في آلقبور آشخاص نحبهم واحبونآ
    آللهم نسآلك بكل آسم هو لك
    آن تغفر لهم وترحمهم ،آللهم فسح لهم في قبورهم
    وآجعلها روضة من ريآض الجنة ، ولا تجعلها حفرة من حفر آلنار
    آللهم حرم وجوههم من النار
    برحمتك يآاكرم الاكرمين ..
    ...............................................
    نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
    18/ 3/ 1435
    قديم 02-22-2012 , 05:23
    المشاركة 5
    طالبة طموحة
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Feb 2012
    المشاركات: 49
    الجامعة: ج الملك فيصل
    الكلية: إدارة أعمال
    المستوى: المستوى الأول
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :17
    • طالبة طموحة غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    شكرا وجزاك الله الف خير
    قديم 03-04-2012 , 02:25
    المشاركة 6
    عصفور1234
    جامعي فعال
    تاريخ التسجيل: Feb 2012
    المشاركات: 10
    الجامعة: ج الملك فيصل
    الكلية: ادارة اعمال
    المستوى: المستوى الأول
    الجنس: أنثى
    عدد الاعجاب :2
    • عصفور1234 غير متواجد حالياً
    افتراضي رد: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    السلام عليكم .
    لو سمحتوا حابة أسألكم كيف تنزل الواجبات في جميع المواد مانزل إلا الواجب الأول ..
    شاكرة لكم ...
    nkl13666 likes this.
    مغلق
    مواقع النشر (المفضلة)

    الكلمات الدلالية (Tags)
    (اداره , ) , + , 1432-1433 , مبادئ , لـ , مناقشات , الاداره , اعمال , ف1 , واجبات

    اول دروس المحاسبة استفسارات تهم الجميع

    أدوات الموضوع
    انواع عرض الموضوع


    المواضيع المتشابهه للموضوع: مناقشات + واجبات مبادئ الاداره (اداره اعمال ) ف1 لـ 1432-1433
    الموضوع
    مناقشات + واجبات الاحصاء في الاداره ف1 لـ 1432-1433
    مناقشات + واجبات اداره ماليه (1) ف1 لـ 1432-1433
    مناقشات + واجبات المحاسبة الإداريه والتكاليف ف1 لـ 1432-1433
    مناقشات + واجبات نظم المعلومات الادارية ف1 لـ 1432-1433
    مناقشات + واجبات تقنيه المعلومات 2 ف1 لـ 1432-1433


    الساعة الآن 04:08 بتوقيت الرياض.
    المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
    (كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


    جميع الحقوق محفوظة
    منتديات التعليم عن بعد
    Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
    Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
    Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1