ينتهي : 03-10-2017
عدد مرات النقر : 87,449
عدد  مرات الظهور : 207,570,037

ينتهي : 26-09-2065
عدد مرات النقر : 71,530
عدد  مرات الظهور : 207,384,937
مركز رؤية السهم
عدد مرات النقر : 405
عدد  مرات الظهور : 2,140,472

عدد مرات النقر : 11,742
عدد  مرات الظهور : 54,743,374
فقط من اي متصفح في الموبايل ادخل رابط المنتدى..المنتدى متوافق مع الموبايل
عدد مرات النقر : 25,375
عدد  مرات الظهور : 124,541,975

عدد مرات النقر : 19,319
عدد  مرات الظهور : 155,507,9557
عدد مرات النقر : 210
عدد  مرات الظهور : 145,700,3108


القيادة الادارية- كويز3

الكويز
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
تقوم نظریة الشبكة الإداریة على محورين :
الافراد والقائد
القائد والعمل
الافراد والعمل
القائد والمرؤوسين
تقسم الشبكة الادارية إلى
تسعة مربعات أفقیة، وتسعة مربعات راسیة
سبعة مربعات أفقیة، وسبعة مربعات راسیة
ستة مربعات أفقیة، وستة مربعات راسیة
لاشي مماسبق
عدد الانماط التي اهتمت بها نظرية الشبكة الادارية بقيادة (Blake & Mouton) :
اربعة
خمسة
ستة
سبعة
اهتمت نظرية الشبكة الادارية بقيادة (Blake & Mouton) بخمسة انماط منها :
المدیر المتكامل والاجتماعي
المدیر السلطوي والسلبي
المدیر المتوسط
جميع ماسبق
يقوم نموذج ريدن لفاعلية القيادة على :
ثلاثة ابعاد
اربعة ابعاد
خمسة ابعاد
ستة ابعاد
نموذج ريدن هو دمج لنظرية الشبكة الادارية ونموذج قيلدر :
صح
خطا
-
-
قام ريدن بتغيير مسمى البعد الاول من مسمى الاهتمام بالإنتاج الى :
تهیئة العلاقات
مفهوم الفّعالیة
تهیئة المهام
لاشي مماذكر
ميز ريدن الانماط القيادية حيث ذكر ان المدیر الذي یركز على العلاقات مع الناس ویهتم بها هو المدير :
المتفاني
المتكامل
المنفصل
المرتبط
(المدیر المنفصل) حسب تمييز ريدن هو :
المدیر الذي یركز على العمل ویهتم به
المدیر الذي یركز ویهتم كثیرا بالعمل وبالعلاقات مع الناس
المدیر الذي یركز ویهتم قلیلاً بالعمل وبالعلاقات مع الناس
المدیر الذي یركز على العلاقات مع الناس ویهتم بها
عدد انماط القيادة وفقا لنموذج ریدن هي:
10
11
12
15
من الأنماط القیادیة الاقل فّعالیة في نموذج ريدن :
مستبد
منفصل
بیروقراطي
مرتبط
من الأنماط القیادیة الأكثر فّعالیة في نموذج ريدن :
مستبد
متكامل
متفان
تنفیذي
اعتمد نموذج تانینبوم و شمیدث على ثلاثة متغيرات منها :
الصفات الشخصیة للمدیر
نوع المرؤوسین.
الظروف المحیطة
جميع ماسبق
يتفرع نموذج تانینبوم و شمیدث الى سبعة انماط من أنماط السلوك القیادي المختلفة التي یستطیع المدیر اتباعها تقسم الى :
ثلاثةٌ منها أقرب إلى النمط الأوتوقراطي (اليمين)
ثلاثةٌ منها اقرب إلى النمط الدیموقراطي (اليسار)
نمط یقدم المدیر فيه قرارات أولیة قابلة للتغیر والتعدیل (الاوسط)
جميع ماسبق
قام بعض الباحثين بتقدیم نظریات تقوم على فرضیة أساسیة لعدم قدرة كل من نظریة السمات ونظریة الأنماط القیادیة في تقدیم افتراضات عن محددات فاعلیة القیادة تقوم على أسس منهجیة سلیمة
صح
خطا
-
-
من دراسات القیادة الموقفیة :
نموذج فیدلر
نظریة المسار والهدف
نظریة دورة حیاة القائد
جميع ماسبق
بنى (Fiedler) نظريته على أساس دراسة النمط القيادي للوقوف على أبعاده باستخدام أسلوب عرف باسم :
لاحترام المرتبط بأقل الزملاء تفضیلا (L.P.C)
لاحترام المرتبط بأكثر الزملاء تفضیلا (L.P.C)
لاحترام المرتبط بتساوي الزملاء تفي التفضيل (L.P.C)
لاشي مماذكر
ان مدى ملاءمة الموقف للنمط القيادي في نموذج فيدلر يتوقف على ثلاثة عوامل رئيسةٍ هي:
علاقة القائد بالمرؤوسين
درجة هيكلة المهام
القوة التي يتمتع بها القائد
جميع ماسبق
واضع نظریة المسار والهدف هو :
(House)
(Vroom)
(Dessler)
Mitchell
كويزات العضو
عدد كويزات العضو (البرنس) هي
66
قائمة الكويزات الرئيسية
آخر المشاركات
اسم العضو نسبة النجاح
(البرنس)90%
(البرنس)100%
الافندر75%

- المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
(كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه )


جميع الحقوق محفوظة
منتديات التعليم عن بعد